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向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 重庆:2026年11月06日
1、丰富的案例和经验分享:通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓;2、全程演练:按照产品战略规划的步骤全程演练,帮助学员切实掌握相应的概念和方法;3、实用性强:课中模板表单演示,课后赠送相关模板表单供参考,以帮助学员理解掌握BLM方法,并运用于工......
向IBM学习:用BLM重构产品战略规划 北京:2026年11月11日
第一部分 理解产品战略与规划1、产品战略与公司经营战略的关系2、产品战略组成框架3、产品规划与平台技术规划的关系4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用5、产品战略管理与研发管理的关系6、战略研讨会(workshop)的组织形式第二部分 产品战略与规划框架1、通用战略与规划框架简介2、MM(市场管理)框架简介3、......
产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2026年11月26日
第一部分:案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位第二部分:产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1.1企业在追求什么?1.2产品成功的标准是什么?1.3如何理解产品的市场成功和财务成功?1.4如何理解市场驱动产品开发?1.5咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理2.1什么是市场管理(Market......
从市场需求洞察到产品战略规划 广州:2026年11月06日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业,不适合服务业参加在制造型企业中,制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲:一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......
精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2026年10月19日
理解自下而上和自上而下改善的体系的区别和作用理解六西格玛和价值流的分析诊断的具体操作方法掌握基本的财务知识及运用了解六西格玛的基本数据统计和分析西格玛水平的计算和改善价值流图的现况图绘制未来价值流图的设计和实现方式项目管理的技巧项目跟踪和 A3 报告的运用经济收益的计算课程对象总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,......
实战招聘和面试技巧 上海:2026年11月21日
1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?5.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?6.为什么面试官的礼仪......
