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PMC制造业生产计划与物料控制 武汉:2026年12月09日
第一章 概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统:营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案例:某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章 生产计划 & MPS主生产计划案例......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京:2026年11月02日
一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位:订单总导演/总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系(包括 ERP 系统)一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理(同种产品不同交期对应不同生产采购模式,缩短交期和避免急单产生)......
PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京:2026年11月07日
中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化,需求变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应,建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年11月14日
1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......
AI思维:职场人的第一课 上海:2026年11月05日
1、AI基础知识掌握:学员将全面理解AI的定义、发展历程及未来趋势,为深入学习AI技术奠定坚实基础。2、系统思考能力提升:学员将掌握系统思考的基本概念与原则,能够更全面地分析问题,预测潜在影响。3、提示词结构框架运用:掌握多种提示词结构框架,如ICIO、CRISPE等,为AI项目提供有力的思维工具。4、逻辑思维方法论:......
实用收账技巧 北京:2026年11月18日
一、应收账款产生原因与管理现状利用商业信用加快商品周转企业应收账款逾期现象频现应收账款回收绩效不良的原因分析应收账款事后管理流程-开票计划管理-回款发票生成、开具与管理-回款管理-争议处理流程应收账款合理的持有规模二、账款逾期分析与催收应收账款账龄分析识别客户拖欠的危险信号及对策−躲、拉、赖、拖、推、磨&m......
