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工厂成本控制和价值分析 成都：2026年09月17日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
新时代企业降本增效的组合拳打法 成都：2026年10月15日
当前企业的经营环境发生了很大改变：从政策环境和市场看，碳中和以及环境保护的压力持续加大；传统制造业市场供大于求竞争激烈，市场多品种小批量特点愈发明显；疫情与脱钩造成供应链扰动；企业数字化转型压力增大。企业面临着调整产业结构，实施转型升级，降低生产与管理成本，提高质量效益等方面的挑战 。从实践看，企业通过单一的软件系统升......
现场管理与成本控制 成都：2026年11月06日
现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学......
降本增效方案班 成都：2026年11月26日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2026年12月08日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2026年11月06日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 重庆：2026年10月16日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......
效益倍增-制造业全面降本与绩效提升 北京：2026年09月29日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......
生产成本培训内训课程
生产成本分析与控制 主讲：吴老师
1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作......
成本管理成本控制 主讲：陈老师
第一部份 生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化第二部份 生产效率改善一、现场效率提......
生产企业的全面成本管理 主讲：刘老师
一、前言价值链模型全面成本周期成本工具选择价值链/流背景当今生产系统的方式增值Vs.非增值，七种浪费价值流图分析－案例改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇持续改进活动（KAIZEN）问题解决Kaizen活动过程Kaizen优先性寻找浪费的4M方法Kaizen例子......
