银川设备管理培训

银川设备管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务银川：2026年11月02日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一部分《现代设备管理与点检实务》（一）设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管......

现代设备现场管理高级研修班西宁：2026年11月03日

本次培训主要内容包括现代设备管理、设备维修方式、设备管理方针与目标、设备工艺布置、设备状态管理、设备诊断技术、设备修理、设备更新改造、设备资产管理、备件管理、润滑管理、设备事故处理与应急预案等内容；重点介绍了TPM设备管理体制及持续改进，动力设备与动力管线的管理与维修，并进行全面和具体的实操性介绍。现代化生产对设备的依......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班西安：2026年11月17日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技......

TPM-全员设备管理与维护实务太原：2026年11月18日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

TPM全面设备维护实战成都：2026年11月13日

一、TPM概论1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵1.5 预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM(全面设备管理）活动八大支柱介绍1）品质保全2）自主保全（推进最广）3）专......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势成都：2026年11月19日

掌握设备全寿命周期管理的系统框架与实施路径；学会使用 A3 报告、点检基准等工具，实现故障率下降 30% ；构建适合企业的预防& 预测维修体系；运用 AI 工具辅助设备管理，提升运维效率；建立设备管理绩效考核机制，推动持续改善。培训对象：设备总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护......

现代设备资产经营管理高级研修班成都：2026年12月01日

第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标体系1、收益类指标（1）数量指标：（2）质量指标：（3）利润指标：（4）品种指标：（5）时间因素指标：2、消耗类指标（1）产品成本与生产费用：（2）投资指标：3、效益类指标......

TPM-全员设备管理与维护实务郑州：2026年11月17日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

设备管理培训内训课程

TPM-全面生产设备维护主讲：龚老师

1.分享专家多年的顾问经验和成功案例；2.如何防止设备故障，提高设备综合效率；3.帮助学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧;4.让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；5.学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能；6.促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费。课程内容......

九维设备全寿命周期管理主讲：柳老师

本课程是柳草老师结合企业设备管理的又一创新，课程将遵循“有效比有道理”更重要的逻辑，让工具输出与落地相结合，方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。通过本次课程学员将——1.让全员认识到设备全生命周期管理的重要性2.学习掌握一套全员参与的、系统的设备管......

TPM全面设备维护与点检主讲：李老师

1.成本越来越高、利润越来越低，订单种类越来越多而少批量，交期越来越短、竞争越来越激烈，这是我们很多生产制造型企业面临的现实问题，而如何做好内功，降低成本，改善品质，提高效率，在众多企业中立于不败之地，TPM，是目前企业正在实施的一种很好的方法。2.为什么TPM能够得到企业的认可呢？因为TPM不仅仅是单纯的设备管理，......

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