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向华为学销售管理与训战体系建设 北京:2026年11月06日
1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助销售管理者找到提升团队战斗力和业绩预算的抓手课程大纲开 篇:绩效导向的销售管理模型/思维 构建一、销售管理实战案例/场景思考二、销售管理与绩效模......
从销售管理到销售教练 北京:2026年11月07日
教练技术在今天已经不再神秘,越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践;教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用?教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题?教练技术能否挖掘员工内心真正的动力?教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果?请您来到这里,听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
销售目标制定与流程控制 北京:2026年11月19日
资深销售经理&销售总监课程大纲:1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲师讲解、小组讨论)日的:明确目标的来源,理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略-......
金牌店长实战特训营 济南:2026年11月02日
运营经理、店长、柜长、储备店长、区域主管、资深销售员课程收益:内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点,驻店案例真实典型。不仅传授技能工具,也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗,易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧......
金牌店长 济南:2026年11月19日
第一部分:店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式:讲授与讨论心态管理,公司没有我行不行?如何做好一盏灯!讨论:我喜欢的上级是什么样的?我喜欢下属是什么样的?(换位思考)店长的十大角色 教学方式:讲授代表者,领导者,规划者,控制者。。。。。。)优秀店长和不良店长的表现(分析,讨论)店长应该具备的技能分享案例:副店长是......
销售目标制定与流程控制 济南:2026年12月03日
1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲师讲解、小组讨论)日的:明确目标的来源,理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略-战术-任务。4 种数据收集:宏观环境数据......
销售目标与计划管理实操(精华班) 武汉:2026年11月05日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售管控与教练:让80%的销售业绩提升 武汉:2026年12月03日
第一篇:课程导入1、案例分析:如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇:销售教练一、第一要务,由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......
销售经理培训内训课程
一线经理的销售管理 主讲:崔老师
一线销售经理直接管理销售员,是一项复杂的过程管理工作,最直接影响公司业绩,因此至关重要。本课程广泛集合了跨国公司内部管理人的新思想,着重讨论卓有成效的销售管理所必备的技能,指导日常管理中流程化的具体方法和步骤,以使之容易理解和应用,提高销售队伍的效率。课程目标:1 协助销售经理理解销售管理必备的核心内容;2 提供了许多......
区域经理如何掌控互联网未来模式 主讲:马老师
第一章节:汽车行业互联网现状与未来发展趋势分析合资品牌的网电销发展(案例)国产品牌的网电销发展(案例)网电销现实发展的数据分析与过程指标解读,网电销的未来发展趋势解析----天地人三网合一的格局现阶段的变化走到向----视频的引领作用与发展解析第二章节:区域经理对经销商网电销业务的管控思路1、区域经理管理时遇到的痛点解......
门店VIP会员经营——千万店复购方案 主讲:彭老师
店铺老板、终端门店店长、督导、销售精英课程方式:讲授+小组讨论+互动问答+实操演练+制定方案课程大纲:第一讲:复购九大真相——增量迭代思维互动:为什么有的门店复购率20%、30%、50%、60%、80%以上,他们做√是什么?真相一:平时不互动、急时才邀约精进行为:流量每日三问案例分析......
