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赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 西安：2026年08月15日
总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲：模块一：过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二：过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三：销售漏斗与概率论1. 销......
揭码®：破解销售管理密码 成都：2026年08月06日
透彻理解和认同销售管理的核心，和作为销售经理的管理角色和责任有意愿把精力投放到做管理，通过自己的管理行为到位，发展下属的能力，提升团队业绩掌握以结果为导向，通过管理关键行为实现结果的管理思路和方法掌握基础管理的原则、流程和工具认识到自己管理上的误区和盲区，并制定改进的行动计划课程对象企业负责销售的高层领导，中层及一线销......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 成都：2026年09月12日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
销售目标管理与高效执行 成都：2026年10月10日
销售经理/销售主管及专员【课程方式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5......
销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售和营运规划流程 北京：2026年08月10日
销售与运营规划流程（Sales & Operation Planning Process）——供应链管理高级决策工具，是企业运营的最高协调、平衡和决策系统，是协调市场、销售、生产、采购、物流最高效的管理平台。S&OP的规划过程涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题，包括短中长......
快速打造精英销售团队 北京：2026年08月21日
1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......
揭码®：破解销售管理密码 北京：2026年08月27日
企业负责销售的高层领导，中层及一线销售管理人员课程大纲第一部分 销售经理的角色销售经理的角色：1. 你认为销售管理成功最关键的职责和活动是什么？2. 你认为销售人员想从销售经理那里得到什么？3. 优秀与一般销售经理出现分化的地方：团队是否存在依赖文化4. 案例分析概述：QUIETTECH销售经理的一天5. 依赖文化的形......
销售经理培训内训课程
卓越销售管理能力提升 ----《注册销售经理》认证项目（SMEI） 主讲：仇老师
销售无处不在！不仅仅是销售岗位，每个人都肩负着销售的使命，你的产品，你个人的价值，你的思路和你的想法，甚至，你的影响力，只要是你想说服人们做某件事，你的销售就已经开始了， 而销售产品只是第一步。当今的销售现状，很多成功的销售人员都是自学成才，都是在销售过程中历经挫折和失败后而成功的，而对于公司或者企业来说，要复制成功的......
金牌店长实战训练 主讲：朱老师
第一单元：界定金牌店长 1.知识与技能： 金牌店长的角色认知 金牌店长的核心能力清单 2.过程与方法： 管理的职能 从销售员——管理者——经营者的三级跳 3.态度与价值观 管理者VS经营者 金牌店长6戒 4.衡量店长业绩的5个维度 5.打造黄金门店的四个关键 店面形象与营......
健康险销售实战 主讲：杨老师
● 绩效：有效运用医疗险拓客，并增加重疾险保费规模● 转变：以客户的需求为导向，更专业的完成健康险的销售● 体系：掌握重疾观念沟通10个观点，玩转健康险销售7个环节，从容应对8类常见客群课程对象财富顾问、理财经理、保险顾问（课程人数： 40人左右）课程方式讲授+案例+研讨+训练课程大纲第一讲：健康险发展趋势一、重疾险产......
