银川人力资源规划培训

银川人力资源规划培训公开课

企业人才盘点与梯队建设 西安：2026年10月08日

在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但......

企业如何整合创新人才发展培训体系 西安：2026年10月14日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 西安：2026年10月14日

第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西安：2026年12月04日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 西安：2026年12月04日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

基于业务战略的人才盘点与应用 呼和浩特：2026年10月14日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 呼和浩特：2026年11月12日

随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 成都：2026年09月29日

业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针对不同的业务周期和竞争情况，确定管理重点组织发展角度:学习如何通过大胆任用有抱负的人才，让他们在实际工作中得到锻炼和......

人力资源规划培训内训课程

新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响 主讲：白老师

一、人力资本历史与区域性比较分析1.10年来我国人力资本的发展变化；2.生产制造业、服务业基于人力资本的变化带来的改变；3.人力资本区域性差异化比较与投资经济区域性转移的关系；4.传统经济形式下人力资本的概念与范畴；二、劳动用工政策红利透支对人力资本的影响1.《劳动合同法》是否是压垮生产制造业、生活服务业最后一根稻草；......

弟子规与企业文化—— 孝道、忠诚与舍得 主讲：杨老师

企业全体员工、国家公务员；课程目的培养员工必备三项:孝道、忠诚与舍得课程内容：第一章、感恩 —— 幸福从感恩开始一、人为什么要感恩？感恩别人，贵人相助；送人玫瑰，手有余香！案例：希尔顿酒店的成功之道！感恩是一种道德；感恩是一种能力；感恩是一种智慧；心怀感恩，幸福自然来；二、感恩是一种道德感恩是道......

AI时代与稳增长周期下的人力资源管理破局之道 主讲：李老师

1.希望了解和梳理新破局之法的CHO2.希望建立“业务x人力”全局观、希望职业发展获得突破的各模块HR课程方式：理论讲解+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲:导入：企业一号位如何看待人力资源工作1.战略协同失效：HR与业务“两张皮”2.价值定位模糊：事务性消耗......

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