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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西安：2026年12月04日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 西安：2026年12月04日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 呼和浩特：2026年11月12日
随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......
DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班 太原：2026年10月30日
本次培训紧扣2026年公立医院核心刚需痛点，整合岗位体系、人力管理、绩效改革、职称运营四大核心板块，采取政策解读、落地方法、案例拆解相结合的方式进行，具体内容如下：主题一：夯实基础～岗位体系搭建、人力合规管理与成本管控第一讲：公立医院定岗定编与岗位价值体系2026医改下医院岗位配置战略解码。结合公立医院高质量发展、医保......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年11月01日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都：2026年11月02日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 成都：2026年11月03日
课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
基于业务的组织人才盘点 成都：2026年11月04日
人才盘点：盘清存量，盘活增量，激活能量一位HR朋友说，随着公司的发展，领导对内部的“人才盘点”愈发重视起来，让她做一下这方面的相关工作。于是，这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了领导。但领导的反应却让她很受......
人力资源规划培训内训课程
企业职业化管理体系建设 主讲：理老师
第一部分：中国企业的职业化管理问题企业为什么要实行职业化管理职业化管理模式的发展趋势职业化管理体系建设的作用建立企业内部的职业化标准管理体系提升职业化水平的有效途径中国企业实施职业化管理的意义国内外职业化管理体系的经验管理者和员工职业化水平亟待提升第二部分：企业职业化管理体系建设的途径建立职业化管理体系的要求实施职业化......
敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊 主讲：刘老师
◆ 掌握人才梯队的基本知识和理念；◆ 能过通过方法和工具识别企业的关键人才；◆ 能制定人才培养计划；◆ 能通过课堂学习，掌握人才梯队搭建的基本流程和方法；课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者课程大纲第一讲：人才梯队再认知一、从人才发展看人才梯队建设1. 人才梯队的基本概念2. 人才梯队在人才发展中的......
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度 主讲：何老师
1.了解人才和组织对商业成功的战略重要性2.学习以系统性思维构建人力资源规划的系统框架3.掌握实用工具和最佳实践方法进行人力资源规划以建设具有竞争力的组织【课程大纲】1．理解企业战略制定的过程（了解即可，不细节讲解）企业发展过程中的平衡第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员理解......
