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银川招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 成都:2026年11月04日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆:2026年11月12日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

招聘流程设计和面试技能提升 北京:2026年11月02日

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲:第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 北京:2026年11月04日

1.能力:让面试官学会如何设计问题;2.工具:让面试官训练问出真假、辨出高低;3.技巧:愉快的候选人体验基础上,让面试官掌握现场应变策略;4.模型:掌握基于心理素质的人才甄选模型,升级面试官的识人雷达;5.流程:SOP化的面试流程训练,参会对象:人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理......

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 北京:2026年11月06日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题;2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;3、采用......

金牌面试官招聘攻略 北京:2026年11月06日

企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益深......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2026年11月06日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲:(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1).职位分析2).团队分析3).企业环境与文化分析4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

《人才选拨基础-胜任力素质》 北京:2026年11月06日

1.胜任力是什么?组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

招聘技巧培训内训课程

一呼百应,众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道 主讲:杨老师

随着大数据时代的来临,人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命,在多变的局势下:如何从企业战略的角度出发,深入剖析人才招募的标准?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书?如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下,对其进行拓展与维护?面对如此多的问题,你是否意识到,问......

《拿到心仪的offer——面试技巧攻略》 主讲:李老师

马上毕业走入社会的童鞋&处于职业迷茫期的伙伴你是否希望在求职中有人指点呢?你是否知道面试过程有哪些注意事项呢?想不想在面试中见招拆招,避开问题陷阱?想不想快乐工作,让兴趣成为工作?想不想知己知彼,成功拿到一个心仪的offer?!智联金牌面试官、测评专家、58同城特聘讲师李桂湘老师用多年面试官经验为你解疑答惑,让......

高效管理者的识人用人之道 主讲:卢老师

第一篇 识人之道开篇讨论:招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像人才画像三步曲第一步:数据采集第二步:数据分析第三步:求证成像现场演练:如何拟定人才画像金牌面试官五项核心特征金牌面试官的八大核心选人理念打好......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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