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绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 兰州：2026年10月19日
第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)横向比较法2.查明产生差距的原因1)员工的主观因素2)组织的客观因素三、改进工作绩效的策略1.制止性策略2.正向激励策略与负......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 西安：2026年10月13日
为扎实推进国有企业高质量发展，企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对国企改革有重大意义的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发(2018)16号)、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发(2023)14号)以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》(人社......
咨询式绩效管理体系建设 西安：2026年10月16日
绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 西安：2026年10月22日
问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......
企业绩效考核与薪酬体系设计 西安：2026年10月22日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参......
绩效管理实操方案(王老师) 西安：2026年11月07日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 西安：2026年11月18日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......
向华为学习：增量绩效设计与落地 西安：2026年12月03日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
绩效管理培训内训课程
职业经理人工作压力排解与情绪管理 主讲：禹老师
使学员了解压力产生的根源； 掌握有效缓解压力的技巧与方法; 提高应对压力和管理情绪的能力； 学习更为乐观、积极、高效的沟通方式； 使职业经理人的生活更轻松和谐，工作更有效率与效能。课程对象企业CEO/总经理，副总经理，职业经理人； 渴望改善与提升工作生活品质的有识之士；课程大纲第一单元. 了解压力1.压力的来源2.压力......
绩效改进工作坊 主讲：李老师
第一步：探索差距目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位置； 运用关键价值链梳理现状， 找到绩效管理的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二步：发现原因找到真正的原因是解决问题的前提，找到自己能解决的原因才是真谛。提供了原因转化的方法， 从而为后期干预方案的设计奠定基......
绩效辅导与沟通课程大纲 主讲：郑老师
部门总监、经理、主管、职员、ＨＲ人员【培训方式】讲解分析、问题解决、模拟实战、现场练习、案例研讨、互动游戏【培训大纲】第一章：绩效管理理论认知１、绩效管理的定义２、绩效考核的三种类型３、绩效管理的新观念４、绩效变革中的角色定位（高层、中层、ＨＲ）５、绩效管理与绩效考核的区别６、绩效管理的PDCA循环法７、绩效管理的意义......
