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十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 西安：2026年11月18日
2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等......
薪酬管理体系设计 西安：2026年11月22日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 西安：2026年12月03日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
薪酬体系建设与人力成本管控 呼和浩特：2026年11月04日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
绩效管理与薪酬设计训练营 呼和浩特：2026年11月12日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班 太原：2026年10月30日
本次培训紧扣2026年公立医院核心刚需痛点，整合岗位体系、人力管理、绩效改革、职称运营四大核心板块，采取政策解读、落地方法、案例拆解相结合的方式进行，具体内容如下：主题一：夯实基础～岗位体系搭建、人力合规管理与成本管控第一讲：公立医院定岗定编与岗位价值体系2026医改下医院岗位配置战略解码。结合公立医院高质量发展、医保......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 太原：2026年12月15日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 成都：2026年10月29日
第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？ 案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？ 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬体系设计实务技巧 主讲：丁老师
第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析关键词之一：工作分析为什么会有工作内容的不同关注工作分析的常用四大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的核心原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估为什么要职位评估？？因素评估法操作......
智慧薪酬 主讲：高老师
第一讲：薪酬管理智慧篇一、薪酬管理智慧1、楔子——追求精妙2、危机时刻——裁员还是加薪？3、今天的减薪是为了明天的加薪二、薪酬管理思维1、薪酬政策：强者生存?弱者淘汰2、薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水3、薪酬管理：老板与员工的利润平衡三、薪酬管理与理“才&rd......
高管薪酬绩效实战训练营 主讲：伍老师
掌握薪酬、绩效管理的两个领域的全景和最新国际实践能应用方法和工具优化自身企业的薪酬和绩效管理体系【课程特色】国际最新理论实践、实战性强、学以致用【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程大纲】一、你带领的是高绩效团队吗？（一）团队超预期完成目标就是高绩效团队吗？ 案例分享（二）高......
