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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安:2026年11月04日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战:HR精英八项全能进阶特训营 太原:2026年12月30日
随着人工智能技术的快速发展,AI正在深刻改变着各行各业,人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司,致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节,帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效:掌握DeepSeek规划模块,快速生成人力资源规划方案,提升规划效率。2.招聘精准:运用De......
业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 成都:2026年10月31日
工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 成都:2026年11月02日
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?第二单元: 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元:企业人员的招聘1、招聘问......
人力资源经理成长之道 成都:2026年11月04日
* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 成都:2026年11月06日
非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人课程大纲:1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......
非人力资源经理的人员管理 成都:2026年11月12日
1.案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 成都:2026年11月12日
掌握精准招聘与高效甄选技巧,搭建结构化面试思维,提升核心岗位招聘成功率;明晰核心人才界定标准,结合组织发展需求,掌握人才培育的双通道路径与落地方法;熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具,打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路,提升团队整体绩效;掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具,精进下属辅导能力,有效降低核心......
人事管理培训内训课程
如何留住一线员工 主讲:苏老师
一、解析一线员工离职的原因1.什么是企业2.为什么广东会出现民工荒1)部分企业工资待遇偏低,缺乏吸引力。2)权益保障不到位,员工有后顾之忧。3)劳动力供求错位,加剧缺工矛盾。4)区域经济全面发展导致劳动力分流3.企业自身的体系问题4.低能管理者的问题二、80后员工的性格特点分析1.80前各年代员工的性格特征2.80后的......
战略人力资源管理培训课程 主讲:朴老师
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程大纲】一、如何理解组织与人力资......
人力资源管理最新理念 主讲:崔老师
主管人才管理的政府单位负责人员。培训方式:讲座形式,主要是针对性讲解,个案分析,方法指导,现场咨询。课程大纲主题课程内容第一单元主题:人力资源管理概述课堂测验:你是一个称职的人力资源管理者吗?授课内容:一、人力资源管理能为组织带来什么?二、人力资源管理的五大要素及其应用三、人力资源管理的重要性、战略性四、人力资源管理的......
