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绩效管理--目标设定篇 成都：2026年09月16日
* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......
目标高效达成力 成都：2026年10月12日
1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年10月14日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 成都：2026年10月29日
深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地课程大纲第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠......
目标设定与计划执行 成都：2026年11月12日
1、了解目标管理的应用：PDCA管理；2、了解将有限的时间，完成重要事情，让工作更有效率；3、理解自我管理是所有管理的核心；4、理解自我管理的意义与重要性；5、掌握目标管理理论和特点；6、掌握目标管理的技巧。课程对象政府、企业组织所有职能部门的管理者课程大纲一、自我管理的意义与定义1、为什么要自我管理？2、自我管理是什......
新经理上岗的第一堂课 成都：2026年11月13日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆：2026年11月04日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
目标设定与绩效管理 重庆：2026年11月12日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与绩效管理 主讲：赵老师
● 理解目标管理的核心价值以及对组织目标的重要作用● 树立目标管理的意识，养成目标管理的习惯● 掌握关键决定因素的分析与解决方法，确保目标管理高效执行● 掌握制定目标管理制度的方法，加强目标管理的有效落实● 理解组织绩效管理的重要性，提升绩效管理意识● 掌握组织绩效管理的应用方法，确保组织目标达成课程对象：企业中层管理......
《目标管理课程大纲》 主讲：陈老师
“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？......
目标管理——现代企业体系建设中经典管理秘笈 主讲：张老师
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程大纲】一、什么是目标管理（一）目标管理的起源：（二）目标管理的四大功效（三）目标管理的过程:三个共同点（四）目标管理的核心以人为本为企业经营前提1、让员工树立正确人生目标——目标对人生的意义。2、目标管理让其企业走出......
