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56类员工离职情形及优化谈判实务 西安：2026年11月18日
本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力。本课程体系以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。◆ 法律体系：HR必备法律体系及法律逻辑体系◆ 法务能力：系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法◆ 工具设计：培养用工表单、协议的设计修订能力◆ 风险防控：提升企业劳资纠纷法律风险预......
十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 西安：2026年11月18日
2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等......
薪酬管理体系设计 西安：2026年11月22日
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......
向华为学习：增量绩效设计与落地 西安：2026年12月03日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 西安：2026年12月03日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
向华为学——组织与组织绩效管理 西安：2026年12月03日
1.掌握组织与组织绩效管理的基本方法2.了解组织的类型、组织管理的内容3.掌握组织管理的工具、流程与方法4.学会战略解码，掌握平衡计分卡5.了解BLM框架，掌握组织绩效管理的方法与流程培训对象企业高层管理者课程大纲一、组织在企业战略中的价值定位1.组织战略是业务战略的重要组成部分2.组织与组织绩效管理业务框架3.战略回......
培训规划与管理 西安：2026年12月03日
明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具培训对象：中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西安：2026年12月04日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源培训内训课程
培训师课件设计与课程讲授 主讲：马老师
各领域专职培训师、企事业单位内训师、大中小学老师、讲师、教授。学员收益1. 让您成为设计专家：学会视觉化的设计，给观众震撼的视觉冲击，能独立完成设计制作，应用PPT课件；2. 让您成为逻辑专家：学会运用“金字塔原理”，让呈现内容结构清晰、内容简洁，形成一套全新适合自己的专业PPT；3. 让您成为......
金牌面试官—慧眼识英才 主讲：马老师
本课程总结老师多年人才选聘经验，结合面试中经常出现的问题场景，运用STAR半结构化等面试工具，帮助学员掌握招聘和面试的策略、方法和技巧，成为金牌面试官。【课程收益】理解面试的7大误区，避免选人失误；掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人......
支撑组织的人力资源规划设计—人才盘点与四定管理 主讲：钟老师
组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?如何构建人力资源系统管理体系?组织扩张期如何进行四定设计?组织收缩期如何进行人员管理?人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足......
