银川职业技能培训

银川职业技能培训公开课

职业化塑造高级研修实战班 西宁：2026年10月16日

第一单元你和你的职业了解角色转化的要求正确定位你和你的职业第二单元职业态度职业化的核心内涵职业人的角色定位职业化塑造的基本要求职业化的关键——职业心态养成职业化员工的必备修养第三单元职业塑造与职业形象职场的仪态规范定位你的职业形象电话的礼仪与技巧商务公务的基本礼仪第四单元有效沟通对有效沟通的认知......

责任大于能力 西安：2026年08月29日

强化员工责任心，关注使命必达，全体员工责任心和执行力提升的核心理念1、责任心护航，能力才有机会展现2、责任心是做事成功的保证；也是做人成功的基础3、丧失责任心的后果和代价呈现4、拥有责任心的案例分享和交流5、责任大于能力，使命必达课程对象:全体人员课程大纲一、责任心护航，能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责......

工会干部履职能力提升与政治引领研修班 西安：2026年09月07日

（一）政策理论与形势任务1.党的二十届四中全会精神深度解读：国家治理现代化与工会工作新方位2.全总最新工作部署解析与基层工会创新实践要求3.新时代工运事业发展的历史方位与工会干部的政治责任4.当前劳动关系形势分析与工会参与基层社会治理的路径（二）工会基础业务规范化建设1.工会组织建设与会员发展：破解“组织覆......

新时代下企业《数字化转型与AI办公效能提升》专题培训班 西安：2026年09月09日

各中央及地方企业全员。课程大纲（一）ChatGPT基本原理和概念1.人工智能与自然语言处理概述;2.GPT系列模型简介;3.ChatGPT的原理与技术架构;4.ChatGPT的发展趋势和挑战；案例：GPT黑客故事、乐高想象力。（二）ChatGPT在企业中的应用场景和案例分析1.ChatGPT在营销与销售中的应用；（1）......

AI驱动效能提升，从工具应用到思维变革——政府企事业单位AI技术数智化场景应用高级研修班 西安：2026年09月10日

1.了解AI技术在办公领域的基础概念与应用场景：通过AI技术简介、发展历史及核心概念解读，学员将全面了解AI在办公领域的应用价值；2.掌握AI工具在公文写作中的应用技巧：学员将学习如何使用AI工具快速生成公文模板与内容，掌握AI风格公文写作方法，提升公文写作效率；3.学会利用AI优化PPT制作与编辑：通过学习AI生成P......

Excel遇上PPT—卓越职场报告制作与演示 西安：2026年09月11日

以PPT的功能以及意义为切入点,通过对PPT设计过程中的版式设计、形式美学需要遵循的原则、设计中的情感表达、以及PPT设计过程中的图像与文字有效融合等内在的关联的分析,探索出以最大程度运用PPT和艺术设计并存的运用方法。进而为PPT设计过程中注入了新的内涵及思路。课程收益了解人性的规律，理解影响和改变听众的心理学原理；......

从Excel小白到Excel高手训练营（王续） 西安：2026年10月09日

据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间（可能会因此避免很多的加班喔）。Excel是功能强大的工具，使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容......

高效能人士的七项修炼与主管技能提升高级培训班 西安：2026年10月19日

内在原则和行为模式（习惯的建立）习惯是知识、技巧、态度的混合体知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。效......

职业技能培训内训课程

《企业信息化能力提升》 主讲：李老师

本课程重点描述了面对5G的机会，如何让信息化、智能化、网络化、自动化落地企业，课程中的理论结合案例分析，会真正的学以致用。【课程收益】培训完结后，学员能够：1、深入思考大数据、云计算、人工智能、物联网给我们带来的改变2、掌握并了解5G时代信息化、智能化、网络化、自动化等信息技术对企业的影响【课程对象】互联网时代，希望学......

提升个人知识管理能力技能训练 主讲：刘老师

知识经济时代，各类人才都应该具备快速获取自己所需要知识与经验的能力。因为这种能力以往没有得到人们的重视，所以大部分人都缺乏这种能力。这也是社会上迫切需求的能力，已经逐渐引起人们的重视。【课程收益】获得、掌握实用的知识管理工具与使用技巧，提升个人知识管理能力。【授课对象】所有人员【课程大纲】一、选用个人知识管理工具的六项......

“辅佐上级的八大技巧”培训方案 主讲：刘老师

向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。向上管理换个维度看，就是一种特殊的人际交往技术，只是交往对象变成了领导，那么交往双方的心理，就产生了微妙的变化，向上......

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