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企业融资策略与实战技巧 西安:2026年11月17日
随着金融市场改革深化,民营资本准许进入银行业,第三方融资机构兴起,以及银行业的市场竞争加剧,都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽,企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念,充分认识多样的融资产品,设计多元化的融资方式,全面分享金融改革带来的红利。银行向来不会扮演雪中送炭的福利者角色,企业是否能真正享受利率市场化带来的......
Workbuddy财务提效实战营 西安:2026年11月19日
想用智能体提效的财务人员希望系统掌握Workbuddy 使用技巧的财务人课程大纲:*课程必须携带电脑参加。*课前必须完成WorkBuddy 的下载与安装。导入:Workbuddy 能力初体验【学习目标】通过体验,快速建立“Workbuddy 不是聊天机器人,而是能替你干活的数字同事”的直观认知,......
新生代财务骨干职场力特训营 西安:2026年11月19日
希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干希望强化自我驱动能力、加速职业成长的财务骨干课程设置:导入:职业化—“职场成年人” 的角色转换1、思维到行为、心态到能力,全面解读职业化2、主动出击、提升职场力,应对财务职场困境3、明确职场力构......
企业财务相关法律知识全梳理 西安:2026年11月19日
- 轻松学习为财务人员量身打造的法律课程,扫除法律盲区- 全面了解企业财务管理相关法律风险点,搭建应对体系- 精准掌握不同类型法律风险防范要点,提前规避风险课程内容第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 企业财务在经营中的法律风险分析一、 企业经营和财务管理的法律风险概述二、 涉及企业经营和......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 西安:2026年11月24日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲:一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
全面预算管理与控制实战 西安:2026年12月01日
常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
金税四期与数电票背景下企业发票全流程风险管控策略 西安:2026年12月02日
第一部分 金四及数电发票智能化税务征管的新工具和新应用一、金四智能化征管中的大数据技术的新应用1、金税四期最新进展情况及其对纳税合规的新要求2、“三库一图”、“六元比对”、“第三方”大数据的应用3、发票电子底账库及税务大数据建模的广泛应用4、国家税......
中国会计准则最新调整与实务应用 西安:2026年12月02日
近年来中国财政部修订了多项会计准则,包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹,许多会计处理也发生了较大变化,充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势,对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
财务管理培训内训课程
企业财富增值的合同智慧 主讲:李老师
本课程是基于企业合同实务中风险防控的实操课程。不是单纯法律解读,而是从企业运作的实际出发,针对合同谈判、合同签订、合同执行、合同管理等各个环节,厘清其中存在的各种风险,并结合法律规定,提供防控和解决方案。针对性和操作性强,是企业各级管理人员的通用实用课程。【授课对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、......
移动互联时代的管理会计实操应用(工具和方法论) 主讲:付老师
通过本次培训,系统地介绍在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据......
财务报表分析与舞弊识别 主讲:朱老师
在银行管理中,对企业财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中,我们可以获得本单位如下几方面的信息:1、企业短期偿债能力;2、企业长期偿债能力;3、企业经营管理能力;4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如......
