银川生产计划管理培训

银川生产计划管理培训公开课

多批少量生产计划管理 北京：2026年11月05日

此次为期 2 天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2026年12月05日

第一室:銷售订单管理/生産計划/采购計划一体化管理１銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子(手机)滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图３怎样建立/完善计划体系-1年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出......

生产计划管理与控制 南京：2026年11月17日

第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3章 库存分析与控制3.1基本概念3.2 库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4章 综合生产计划4.1基本概念......

销售需求预测与生产计划管理 上海：2026年11月20日

1.了解价值流分析方法2.学会库存控制的几个关键模型3.掌握降低库存与加速周转的有效手段4.学会订单与紧急订单处理的技巧5.学会有效处理生产计划与物料计划6.学会缩短交货期提高准时交货率参与对象:厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲：一、运作流程图分析1．企业运作流程简析2．价值流分析案......

人才复利：5年30亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统 广州：2026年12月15日

超过5亿的企业陷入增长缓慢或停滞的的关键因素，不在于外部环境，而在于内部能力。基于30多家上市公司实证咨询，洞察出企业跳出增长的陷阱的人才方法论，关键在于做对两项零基决策：找对战略性机会+找对战略性人才。企业不要追逐风口，而要把自己造成风口。而企业只要保持每年25%的持续增长，就可以实现5年3倍的战略突破。从5亿到15......

小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 上海：2026年11月24日

第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项第三部分 预研一阶段（调研）老师带领理解事件卡片，应对策略，资源分配资源有限的情......