银川供应商开发培训

银川供应商开发培训公开课

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 成都：2026年10月30日

在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......

新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 北京：2026年11月02日

学习：开发优秀的供应商方法 掌握：供应商开发评价框架九大步骤学习：建立优秀的供应商评估管理 掌握：供应商分级八段评估管理方法学习：建立供应风险管理体系 掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建立供应商交付能力体系 掌握：准确的供应计划具备的八个条件学习：建立供应商质量保证能力体系 掌握：产品质......

供应商开发、评估、管理维护 北京：2026年12月19日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等课程大纲第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但......

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南：2026年11月07日

一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......

企业家的战略财商（三天两夜） 上海：2026年12月16日

企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程大纲：第一模块：透过财务报表洞察企业经营的关键要素• 案例导入：手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单• 思考：管理企业运营的两大关键点• 老板们如何通过财务管理把握企业的运作企业命运与财务管理的关系老板们为什么需要掌......

高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海：2026年11月04日

一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险：外部风险，内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标，活动与重要性供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能......