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预算预测与财务分析 西安:2026年09月03日
许多企业在预算管理的过程中总是会遇到各种难题:怎样才能有效地进行预算预测和财务分析,为支撑经营决策提供合理的数据指标?每年都花进行各种心思进行预算控制,但预算编制目标与实际执行情况之间总是相差甚大?预算执行过程中,如何做好预算过程跟踪及滚动调整?可以确认的是,准确的预测和分析财务数据可以帮助企业在预算管理过程中制定战略......
高效财务分析必备的Excel技能(2天) 太原:2026年09月03日
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作,如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”,观察企业运行状况的“显微镜”之功能,如何有效......
突破常规的财务分析技巧与风险防范 成都:2026年08月21日
{一}企业财务分析技术与风险防范一、不同分析主体的财务分析框架(一)投资者财务分析(二)经营者财务分析1.公司预算情况执行分析与监控2.公司项目投资分析3.公司运营状况分析与监控4.公司价值链、作业成本、战略成本分析5.公司客户价值分析6.公司并购财务分析(三)税收财务分析1.公司计税收入分析2.公司计税成本分析3.公......
大数据时代,财务分析新工具与新思路 成都:2026年10月08日
第一模块:财务人员如何迎接变幻莫测的时代 –宏观篇1、疫情后时代对财务人员的职业发展变化2、比较中美税改的政策和数据分析3、两会之后的税务改革政策的剖析4、数字智能化时代给财务管理带来何种变化5、财务人员该如何迎接这个变幻莫测时代的到来思考:变幻莫测时代财务人员如何进行转型?模块二:金税四期税务稽查的设计逻......
绩效管理与考核实战训练营 上海:2026年08月06日
1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要义2)目标-绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良3)绩效管理的三个层次含义与三大循环绩效考核绩效诊断绩效提升4)绩效考核的三大价值导向性标准化行为化5)传......
跨部门沟通协作与冲突处理 广州:2026年07月30日
储备干部,新晋升管理者,中高层管理者等对沟通关注的人。课程大纲前言:人生的精彩源于追求,追求的成功始于沟通讨论:情绪脑和理性脑第一讲:沟通的再认识一、沟通的定义二、沟通的三个层次案例:给LISA的一封信1. 沟通的顽疾1)沟通的漏斗模型2)常见的沟通障碍2. 沟通的层次1)准确表达2)说服他人3)引发行动研讨:沟通满意......
