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战略采购与供应商管理实战 成都:2026年10月29日

第一章:采购供应战略与战略采购1、企业战略与采购供应战略(1)企业的竞争优势模式剖析(2)根据企业竞争优势构建采购战略2、从传统采购到战略采购(1)角色和方法的变革(2)采购职能发展的四个阶段(3)战略采购的角色定位与核心价值3、不同阶段企业战略采购管理要点(1)进入/研发期 (2)高速发展期(3)成熟稳定期 (4)衰......

标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例 成都:2026年11月07日

第一部分:房地产企业招标采购过程管理及案例解析招标采购发展的趋势分析、采购变化的6大趋势采购管理-供应商认证准入模型供应商评估模型、供应商分类管理方案构建多层级、多纬度的供应商产品库一、工程招标采购管理、采购计划与合约规划利用合约规划打通的成本采购系统;规划模板介绍项目运营视角、成本管理视角—合约规划案例:......

战略采购与供应商管理 成都:2026年12月03日

全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”!那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力,还要具备风险管控意识和能力,如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识,是......

供应链环境下的全面供应商管理 天津:2026年11月17日

第一天 9:00-12:00开篇:为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法:模拟讲授,全员参与流程模拟,全员测评,视频主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读(SCOR模型)2......

领导者之剑:管理者问题分析与解决 北京:2026年12月17日

企业总经理、中高层中高层管理者,高级专业人员。如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。课程目标通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率和效......

向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 上海:2026年12月02日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...