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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 南宁:2026年08月20日
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机......
精益采购管理&优势谈判技巧 杭州:2026年08月01日
黎老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析:......
让采购挣钱——精益采购管理实战 广州:2026年07月31日
第一天上午第一部分:采购基础1.采购的意义2.采购与利润的关系3.采购的四大误区4.什么是精益?精益采购的流程与理念5.传统采购与精益采购的区别6.采购部门的职责7.采购管理的目标和原则第二部分:采购谈判前的准备工作1.树立正确的采购理念2.采购成本冰山说,采购总成本的概念3.细分产品,针对不同产品的采取不同的采购策略......
精益采购管理与降价谈判技巧 广州:2026年10月17日
采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲:第一部分 采购供应趋势&成本控制技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望-0 PPM, 100% OTD2、例举:EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应......
工厂应急管理能力提升 广州:2026年10月17日
了解高效的应急管理应具备的要素;知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构清晰应急架构中各岗位职责;熟悉应急响应流程;提高应急响应能力。课程对象总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等课程大纲第一天上午应急管理流程梳理危机及应急管理的相关法......
TQM全面质量管理的有效实践 广州:2026年10月17日
一、质量与大质量意识:小质量&大质量从小q到大Q,明辨质量,提升质量意识,树立质量第一、客户优先的管理思维;从发展历程看质量管理的核心,理解质量的极限目标-零缺陷的重要性与必要性。1、从质量事故的危机管理看企业应有的品质战略2、什么是q质量(狭义质量) ?什么是Q全面质量(广义质量)?3、质量的几大特性?4、质......
