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现金流危机下,企业应收账款管理之道 北京:2026年11月13日
我们原本以为,2023年疫情后的市场会缓步上升,但事实并非所愿。此情此景下,企业应该如何应对?如何求变?众所周知,现金流是应对不稳定经济状况的最重要的因素。在现金流管理中,财务高管面临着一系列难题:- 大客户销售萎缩,款项拖欠越来越严重,你担忧,是否这笔款会成为“暴雷”的坏账,财务管理继续放单还......
现金流危机下,企业应收账款管理之道 青岛:2026年11月06日
【实战讲师】20年跨国集团信控管理经验言传身教,通过实际财务报表复盘信用风险【高端定制】专题电影情景形式,模拟80%催收情境,学练结合,轻松学习收款技巧【寓教于乐】独创“收款”游戏,财务VS销售身份转换,提升收款应变与应对能力【课程大纲】模块一、“长风破浪”—......
企业年终关账应收账款管理与催收技巧 杭州:2026年11月20日
财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等。课程大纲:模块一 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避一、货币资金核查、盘点、涉税风险规避1、库存资金会计科目设置技巧与核算基础;2、库存现金如何监管?如何核查?如何盘点?3、银行存款如何核对?如何清查?如何销户?4、其他货币资金账户监管、核算及......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 杭州:2026年11月20日
1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象:财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......
数字时代生长性发展经营 上海:2026年10月29日
总经理,营销总监,企业运营管理人员课程大纲:第一章 运营模式转型的必要性1、当今企业经营环境的主要特征1.1客户需求引起消费升级•关注力的丧失——小确幸•透明度的增加——高品质、低价格•掌控力减弱——用户为王1.2新技......
企业财务绩效分析与评价 广州:2026年12月01日
学会财务绩效体系设计掌握财务指标分析方法学会运用财务指标诊断企业业绩状态了解新的价值评估工具适合对象:财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员课程大纲:一、财务绩效评价概述1.企业绩效与财务绩效关系2.财务绩效分析的作用3.财务绩效分析原则与方法4.良好财务绩效的六大特征二、财务绩效分析体系构建1.......
