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跟单员核心工作技能与策略提升 广州:2026年10月10日
理解跟单的内涵、对象和任务,掌握跟单管理的必备技能;掌握跟单方法,提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;确保人员具有必要的资质,掌握高效跟单的原则、特点和技法;运用专业职能,有效交流、沟通,解决订单问题,协调处理各种运作事务;掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理能力;有效管理客户、供应商与企业的关系,提高......
跟单员核心工作技能与策略提升 深圳:2026年11月21日
●跟单员角色定位跟单的内涵,跟单工作特性人员角色定位与工作核心跟单员资质,资格管理跟单员的素质行业内的四种形象代表跟单模式与流程,数码式工作流跟单的工作对象、本质,主要跟什么?三大要素跟单员业绩考核,考核方法、激励措施案例:看“非HR”如何定位跟单员●跟单员接受和接收订单前的要务市场与订单的本质......
加工贸易专项稽查应对 西安:2026年10月15日
公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程收益揭秘海关稽查与主动披露的要点解读加工贸易保税管理要求分析加工贸易海关稽查风险介绍海关稽查方法与企业应对思路课程大纲(一)2019年海关加工贸易专项稽查环境分析1、金关二期加工贸易管理精细度要求2、以企业为单元的加工贸易......
海外客户拓展与海外业务全流程营销实战 西安:2026年12月10日
掌握出海场景下铁三角组织运作逻辑明确售前在跨境协同中的核心价值精通海外LTC全流程关键节点破解跨境协同、本地化适配等核心难题理解出海MCR客户关系管理体系构建适配海外市场的客户协作基础提升海外项目成功率落地出海实用工具与标杆案例经验培训对象企业出海业务销售、售前技术支持、海外项目经理课程大纲第一部分、出海场景下铁三角运......
战略性薪酬规划与全面预算管理 北京:2026年10月16日
第一天第一部分:战略性薪酬规划综述1业务制定制定的方法和路径(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务目标…)2人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才需求数量,如何确定人力资源关键管理主题…)3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程案例演练个人......
国际贸易风险防范与控制 北京:2026年10月16日
企业进出口部、关务部、物流部、国际采购部等以及涉及到国际贸易相关部门经理和业务人员。课程特色:通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口交易的惯例规则,在轻松幽默气氛中学会分析进出口交易案例的思维方式和学习方法,真正达到“授人以渔&rdqu......
