银川企业内部控制培训

银川企业内部控制培训公开课

企业内部控制精细化设计与实务案例 西安：2026年11月10日

作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......

企业内部控制与风险管理训练 北京：2026年10月16日

一、引言-理解管理——公司是风险管理的产成品-企业实施内部控制的背景及现状—WHY-正确理解内部控制和风险管理- 过程-留痕/优化-华为的反思与变革二、理论基础与政策法规解读-内控理论更新-风险管理框架更新-战略-风险-绩效的整合-制度要求：-分类分批实施（HOW）-案例解析&mda......

企业内部控制与风险管理实务 北京：2026年10月30日

自2002年美国萨班斯法案通过、2008年财政部等五部委发布中国企业内部控制规范体系之后，近20年来中国企业面临越来越严谨的内控和风险管理监管要求，上市公司、大中型国有企业均陆续开展内部控制和风险管理体系建设。但是，对于如何将监管要求和自身发展需求相结合，大多数企业非常困惑，导致风控体系与企业经营管理成为两张皮，难以发......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年12月01日

（一）为什么要建设企业内部控制：内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角（二）企业内部控制建设组织设置与具体内容：合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法：建、推、评、审、改3、内部控制......

全面预算管理与控制实战 深圳：2026年09月29日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......

数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流 上海：2026年11月12日

第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁第一部分：预测、插单与计划1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升----如何通过一定......