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成本企划训练工作坊 西安:2026年10月29日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
微利时代下的业务增长与成本控制 西安:2026年10月30日
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。......
进一步深化国资国企改革政策解读暨地方国企“三资三化”、存量盘活、合规投融资专题研修班 西安:2026年10月30日
第一部分:十五五深化国企改革顶层政策深度解读1. 《进一步深化国资国企改革方案(2026-2029年)》核心任务逐条解析,自治区地方国企差异化改革要求2. 国有资本“三个集中”、主业规范管控、专业化重组整合、两非两资清理硬性考核指标3. 国资委46号投资追责令、全级次全流程穿透式监管政策解读,9......
财务如何为企业创造价值 西安:2026年10月31日
让财务经理了解参与经营的思路知道如何布局经营财务管控的体系学会从整个价值链角度考虑财务管理把握财务在企业经营中的角色理解企业经营常见的财务问题及解决办法课程对象CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁课程大纲模块一:如何衡量一家企业价值?企业的价值究竟是什么?如何衡量一家企业经营的好坏?如何评价......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2026年12月05日
第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨: 增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享: 目标任务量的......
人力资源变革与三支柱转 深圳:2026年10月29日
随着互联网、AI、物联网等技术发展,企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争,而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争,传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求,势必影响企业的整体效能。人力资源管理变革势在必行,目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企业的三支柱模式......
