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零缺陷品质管理-TQM管理瓶颈突破 北京:2026年08月28日
第一部分:TQM体系与质量意识1.质量的发展和TQM形成的历史代表人物和主要思想2.现场质量问题面面观3.1%的品质水准代表什么?为何99%是不够的高质量与低成本的联系4.数据驱动和决策的重要性喷涂工艺厚度的研究案例质量经典案例:香草冰激凌的故事5.质量成本和隐形工厂冰山理论6.Y=f(x)的质量思维电影......
TQM全面品质管理 北京:2026年10月16日
总经理,工厂长,管理者代表,各部经理/主管,骨干。课程收益:深化与激发品质意识,建立品质竞争的概念,深化对质量的理解认识质量管理对企业经营的重要性,建立品质链概念加深对TQM的理解,实现基础管理与前瞻性思维的有机结合通过练习体验质量管理、质量改善和管理创新的奥妙学习基础管理方法,掌握QC式业务改善工具和技巧学习问题分析......
品质管理与控制 天津:2026年09月30日
第一章 引言工厂中常见的品质管理问题工厂品质管理成功的要素第二章 品质部门职责和岗位职责工厂通常品质部门组织结构品质管理QA、QE和检验介绍1.品质部职责。2.品质主管职责。3.统计员职责。4.品质管理QA职责5.品质管理QE职责。第三章 操作标准和检验标准操作标准的概念。1.制订操作标准的目的。2.制订操作标准的准备......
企业中高层品质战略与卓越品质管理 武汉:2026年08月13日
采用理论,实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练,有以下优点:1)理论和实际案例具有指导意义,使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径2)战略的实施都有选择性的工具配合使用,使战略有效落地3)将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中,使战略和日常工作的管理有机结合。培训对象总经理、......
通用TTT学习系列:如何讲授专业技术型课程 广州:2026年08月27日
•鸡怎么和鸭说话?•怎样才能让牛听懂琴声?•由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的“顽疾”。•企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛&rdq......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 北京:2026年09月11日
JI是为了能使一线主管掌握一套正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解作业的基础上严格遵守标准作业。正确的指导在使用4阶段法的基础上又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中无标准、不规范等缺陷,能使学员在今后的指导工作时形成指导的标准。通......
