银川成本降低培训

银川成本降低培训公开课

制造业成本降低与绩效提升 北京：2026年11月06日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操......

制造成本降低及绩效提升 北京：2026年11月12日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

采购成本降低与供应商谈判 北京：2026年12月03日

通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年11月12日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的课程加上联合利华合肥工厂的另外 1 天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除......

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 广州：2026年11月11日

第一部分：管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分：商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分：商战高尔夫®—向下管理案例一： 如何科学分配任务？1.接受任务的三步法2.分配任务的三个原则3.处理异议的......

投融资项目分析与决策 上海：2026年12月14日

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......