银川成本降低培训

银川成本降低培训公开课

制造业成本降低与绩效提升 北京：2026年11月06日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......

制造成本降低及绩效提升 北京：2026年11月12日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

采购成本降低与供应商谈判 北京：2026年12月03日

在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年10月29日

副总、精益团队以及生产、计划、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师、生产班组长等。课程收益认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：......

MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案（日立电梯参观） 上海：2026年10月08日

近年来，企业对间接采购的有效管理与成本管控的重视程度越来越高，专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。设备购买如何防止被指定？项目型采购如何划分责任避免扯皮？MRO如何做到内部客户要就有，而且库存低？作为企业及间接采购人，我们需要掌握什么技能，怎样做才能给企业创造更大的商业价值？这堂课将 一 一 剖析间接采购......

供应商全生命周期管理及采购降本实战 深圳：2026年11月27日

目标1：系统掌握供应商全生命周期管理的六大核心环节及操作标准目标2：学会运用5类采购降本方法（价格/技术/库存/流程/协同），实现年降本5%~15%目标3：掌握供应商分类分级、加权评分、TCO分析等关键决策工具目标4：设计能够驱动供应商主动降本的绩效考核体系目标5：形成可落地的采购降本行动计划（含量化目标、时间节点、责......