西安战略管理培训

西安战略管理培训公开课

新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班西安：2026年11月19日

（一）参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于政府国资混改并购交易需求的服务策略6.混改并购中的焦点问题—项目培育7.资本运营推进混......

最佳实践——华为核心竞争力构建西安：2026年11月27日

第一讲：明道——华为的核心思想领导力案例分享：华为成功的秘诀-价值观和蓝军案例分享：六个猴子的故事一、企业核心要素分析：三个头二、管理四重境界人治、法治、文治、无为而治三、华为核心文化理念小故事：蓬生麻中，不扶自直1. 有志者事竟成：三分天下2. 工业品行业本质：价值和信赖3. 压强原理+农村包......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班西安：2026年12月01日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

碳资产交易与管理郑州：2026年11月20日

1．“从零到一”入门碳资产交易与管理；2．了解碳资产交易与管理的基本概念和产品；3．了解碳资产交易与管理的主要风险；4．掌握碳资产交易与管理的实操。课程特色1.老师为知名律所可持续发展团队负责人，曾为世界500强高管，曾为某资产管理央企的风险管理总监，拥有丰富的碳资产管理经验。本课程中老师亲自指......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班郑州：2026年12月04日

第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......

5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班郑州：2026年12月07日

第一章：5G概述及产业布局第1节、5G 概述 1、移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、5G大国博弈 1、中欧美日韩5G推进组织2、中欧美日韩5G推动时间表及计划3、全球主要......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班重庆：2026年11月18日

模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......

股权融资策略分析与风险控制重庆：2026年11月20日

一、企业如何成长？1. 企业的价值逻辑2. 企业发展的核心问题？3. 企业发展的结构性冲突？4. 企业的市值体系如何搭建？二、如何进行股权融资设计？1. 股权设计的逻辑1) 股权与经济周期2) 股权与产业周期3) 股权与技术周期4) 股权与资本周期5) 股权与企业生命周期6) 讨论：自己的企业处于什么周期？7) 股......

战略管理培训内训课程

毛泽东的战略观及战争指挥艺术主讲：许老师

一、朝鲜战争的战略观及战争指挥艺术（一）、毛泽东科学预见战争的发展变化1、毛泽东为什么会认为美国会大规模出兵呢？2、中国做了哪些准备呢？3、五次战役把美国为首的联合国军打过三八线（二）、坚决要求战争的局部利益服从战争的全局利益第一个矛盾是战略上需要打，战术上有困难。第二个矛盾是战略上不利于打，战役战术上却好打。（三）、......

ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践主讲：易老师

如果企业在经营中完全忽视ESG（环境、社会和治理）可持续发展，将会面临一系列严重的不利后果。首先，法律和监管风险是首当其冲的问题。许多国家和地区已经制定了严格的环保和社会责任法规，企业如果不遵守这些法规，可能会遭遇巨额罚款、诉讼，甚至被迫关停。此外，忽视ESG还会导致声誉受损，企业在消费者和公众中的形象将大打折扣，进而......

企业数字化转型实务—成为高效能的数字化转型操盘手主讲：余老师

在数字化时代，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，数字化转型已成为不可回避的战略选择。从传统业务模式到数字化驱动的创新变革，企业需要构建全新的运营体系、优化客户体验、提升决策效率与灵活性。然而，数字化转型不仅仅是技术升级，更是一场涉及组织结构、文化理念与业务流程的全面革新。本课程旨在帮助企业管理者和转型......

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