西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

生产计划与物料管理实战训练郑州：2026年12月17日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

柔性生产计划与精益库存控制重庆：2026年11月12日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统重庆：2026年11月12日

车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制......

向丰田学习：多品种少批量生产方式成都：2026年11月03日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

生产计划控制与作业管理成都：2026年11月30日

帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众：工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......

产销协同计划体系及物料控制武汉：2026年11月04日

供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量结构化产销协同的计划体系从预测到库存的全面讲解产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法插单管理的方法课程对象总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2026年11月30日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

柔性生产计划与排程管理武汉：2026年12月02日

企业内部从事课程设计与开发的培训经理与业务专家。课程收益学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰......

生产计划培训内训课程

生产线布局与快速换模主讲：盛老师

IE经理，IE工程师，PE经理、PE工程师，生产经理、生产工程师，生产组长【课程收益】1.树立消除浪费的精益思想意识2.掌握不同生产模式，设备类型，工艺类型条件下的布局的类型3.掌握不同生产布局形态的优缺点4.自我诊断，发现公司布局改善的机会5.掌握快速换模SMED换型的原理6.掌握快速换型SMED改善步骤【培训大纲】......

订单项目管理2天主讲：周老师

实用性：结合员工工作场景，运用工具、方法帮助员工重新认识订单项目管理，并熟练掌握用订单项目管理相关技能，使员工能够在训后立即投入使用。参与性：培训中讲师将会通过情景演示、头脑风暴、实操演练，游戏互动等教学活动，增强学员之间的互动与参与。挑战性：激发学员潜能，凝聚团队战斗力，解决现实中的订单管理的难题。课程对象订单项目管......

生产计划与物料管理方法主讲：刘老师

知识目标：全面了解现生产计划及物料管控的现状及趋势理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握供生产计划及物料管控的应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地明析生产计划及物料管控的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展生产计划及物料管控的应用的思路和方法达到结合本企业业务特点，举一反......

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