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工厂成本控制及制造绩效提升 重庆：2026年12月07日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
现场管理与成本控制 成都：2026年11月06日
适用于现场干部、中基层管理人员、课长、主任、基层等现场人员课程收益通过学习让现场主管人员掌握工作职责；更加清楚作为现场干部应具有的基本能力；让现场管理人员掌握管理的常见手法；让现场管理人员清楚各种管理工具的使用；让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。通过现场诊断和分析，了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率......
降本增效方案班 成都：2026年11月26日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
降本增效方案班 武汉：2026年11月05日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
精细化生产管理与生产降本增效 武汉：2026年11月07日
厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习课程大纲第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 武汉：2026年11月07日
• 明确精益生产体制的概念、作用、目标• 认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术• 掌握生产管理中的JIT技术• 树立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验课程对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层......
低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 武汉：2026年11月19日
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2026年12月03日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
生产成本培训内训课程
消灭浪费降低现场改善成本 主讲：周老师
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适......
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成了解企业预算管理的核心思路掌握预算管理的基本理念和方法掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中了解预算管理中遇到的问题及对策【课程特色】根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全......
降本增效，系统性开展成本费用管理 主讲：李老师
1.他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践2.结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务课程对象企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲一、从降本增效到系统性成本费用管理1.降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活2.企业......
