热门搜索关键字
西安生产管理培训 北京精益生产培训 上海生产计划培训 广州生产成本培训 深圳现场管理培训 苏州班组长培训 郑州质量控制培训 银川设备管理培训 太原安全生产培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训西安现场管理培训公开课
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安:2026年08月20日
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......
6S督导实战 郑州:2026年08月06日
基础篇前言:人造环境、环境育人角色:何谓6S督导6S督导应具备的能力6S督导的职责与发展1、6S之基础知识:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领2、6S人员品质提升之利器3、工厂中常见的浪费4、整顿的“3定与3要素”操作5、6S督导之难点6、6S的延伸应用篇(一)如何应用6S......
如何做好基础管理,推行6S督导实战 郑州:2026年08月20日
一.6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析:为什么中国企业的......
生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州:2026年10月15日
第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆:2026年08月31日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
现场改善与生产效率提升 重庆:2026年10月10日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......
如何做好基础管理,推行6S督导实战 成都:2026年08月14日
1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全......
TWI与生产现场精益改善 成都:2026年09月16日
1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤;2、掌握改善工作方法的四原则和七步法;3、学会运用安全管理的3E原则,消除安全隐患;4、掌握消除浪费的原则和方法,提升效益;5、运用10种方法减少设备计划外停机情况,有效维护设备;6、熟悉与掌握IE七大手法,预防质量问题。课程大纲一、TWI部分1、工作教导JI(1)工作教......
现场管理培训内训课程
现场改善的利器一IE工业工程 主讲:龚老师
1.掌握的IE手法和改善技巧,提高人、机、物利用率。2.学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率3.获得持续提高效率、降低成本的新思路4.系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果5.多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用6.全面学习工厂各个环......
银行网点6S管理 主讲:闫老师
1.课程内容的重点放在系统理论学习、模拟分析及问题探讨和解决上,并针对营业厅现场工作中常见的问题进行拍照分享、总结加以讨论分析解决,然后重复模拟演练、分析、总结,掌握的过程。2.在课程实施的过程中,老师结合前期的调研结果、实地勘察,以小组讨论,情景模拟,案例分析,视频分析等方式和学员进行了深入的沟通和探讨,并在后期结合......
营业网点6S管理 主讲:王老师
什么样的现场才是管理水平更高的?如何让管理更简单、更标准,制度要求更容易执行?6S是管理的基石,是有效整合现场三大管基础管理的工具及标准作业目视管理和看板管理的最有效工具。面对国内外银行同业的白热化竞争态势,服务面临着新的挑战,银行现场管理的水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。本课程通过比较系统的理论学习,详......
