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西安现场管理培训公开课

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州:2026年10月15日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

现场改善与生产效率提升 重庆:2026年10月10日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆:2026年11月06日

一.EHS管理概述 (1H)1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 (1H)2.1 EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法2......

如何做好基础管理,推行6S督导实战 兰州:2026年11月04日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。......

TWI与生产现场精益改善 成都:2026年09月16日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而,目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,学习到的方法缺乏实战性,同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都:2026年09月16日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

一线主管现场改善与效率提升 成都:2026年10月12日

效率提升是班组的常态要求班组经常抱怨没权没钱,改善没思路现场改善活动,员工普遍抵触一线主管在现场改善活动中,总不得要领改善后,改善成果不能有效固化,经常反复到从前目前企业外部竞争越来激烈,企业内部原材料、用工成本等不断上升,现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标,但在微利时代如何提升班组效率,许多企业的班组长却......

八大浪费与IE七大改善 成都:2026年10月16日

第一讲:丰田成功的秘密生产三大流的识别(新创)管理系统控制图分享(新创)精益生产的概念和原则精益生产系统解读浪费的概念七加一(八)种浪费的表现第二讲:七大浪费(上)不良品浪费过量生产浪费过剩浪费动作浪费第三讲:七大浪费(下)库存浪费搬运浪费等待浪费第四讲:IE工业工程概念汽车工业分析生产实......

现场管理培训内训课程

《立体式现场管理和改善》 主讲:任老师

企业管理人员。【授课方式】30%理论+50%练习+20%分享【课程大纲】一、立体式人员管理;1、如何关心和爱护你的员工?2、如何引导员工向好的方向?3、如何培养员工具备良好的八大心态?4、如何让员工开心、乐意做事?5、如何塑造——驱动敬业的工作环境?6、如何用人——发挥潜......

《问题解决与现场改善》 主讲:解老师

企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队,再小的目标也难以实现,再好的机遇也难以把握。企业的管理变革,只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破;企业的精益管理之路,只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到各种困难和问题,事的问题、人的问题、执行的问题......

交付类项目端到端全流程管理精粹 主讲:张老师

理论讲授、案例分析、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单课程风格:针对性强:课程紧紧围绕TO B业务的特点和底层逻辑进行讲解,并深挖TO B业务端到端全流程角色分工及项目管理模式,能够指向性地帮助学员深入理解TO B业务本质并辅助业务拓展运营系统全面:课程追根溯源华为构建铁三角模式的......

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王家尧-企业培训师
王家尧老师

工作经历:具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导等共16年的实践经验...

安岷-企业培训师
安岷老师

安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

陈鹏-企业培训师
陈鹏老师

深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 生产现场提升专家 高级讲师 现场管理专家 生产绩效管理应用专家 精益管理实战家 广西工业...

张小强-企业培训师
张小强老师

张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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王京刚老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...