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西安销售团队建设培训公开课

销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 郑州:2026年11月07日

主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......

销售团队打造与业绩提升 郑州:2026年11月07日

第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与对策–管人和理事第二章 新人招募与训练1、新人的三个切合–经历、期望与个性切合2、如何找到对的人–招聘要领与面试流......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 重庆:2026年11月12日

1、颠覆传统的营销模式与思维;2、了解大数据营销模式与营销策略;3、提升大数据营销的科学性与有效性;4、了解大数据现象、洞悉大数据本质;5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象:公司高管及市场销售决策的参与者,市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT,数据分析相关部门课程大纲:第一章:解读大数据营销1、什么是......

铁甲英豪之营销战队打造 兰州:2026年11月07日

企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例......

销售团队管理与大客户(深度)营销策略 成都:2026年12月05日

本课程定位:构建大客户深度营销体系,培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法,提高营销行为效能,打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略......

打造新世代的销售队伍 成都:2026年12月14日

销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。课程大......

高绩效执行型销售团队建设 成都:2026年12月16日

销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞......

可复制的销售铁军 成都:2026年12月24日

营销副总、营销总监、营销经理课程大纲(一)前导片:建团队+盯目标+追过程=拿结果(二)建团队1. 团队在我2. 增值员工2.1 选人:高效招聘的三个清晰2.2 育人:育人的“心脑体”模型如何批量复制top sales如何批量生产销售主管2.3 汰人:解聘的三个到位(心要慈刀要快)3. 带出味道3......

销售团队建设培训内训课程

追求卓越:房企销售团队建设与激励 主讲:涂老师

通过本课程学习,你将达成如下目标:1.认识房企销售人员的角色,明晰使命和目标,提升信心2.认识房地产销售团队容易产生的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧3.学会辨识影响房企销售团队积极性的因素,探讨提升销售人员积极性的方法与技巧课程特点全真干货,倾囊相授。精!准!狠!拒绝平庸!我们不做无效的培训。讲师视野宏大,课程......

确定性增长:如何培养可复制的销冠团队 主讲:梦老师

在当今B2B市场的竞争格局中,客户增长已成为确保企业营收增长的关键因素。然而,许多企业在销售管理上仍处于一个相对原始的阶段,依赖短期激励、偶然机会和个别人才的所谓“打鸡血”、“碰运气”、“天降人才”模式。这种粗放式管理方式在当今精细化、系统化的销售......

销售团队与顾问式销售 主讲:王老师

1.掌握销售团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧2.能够通过有效的管理方法和工具,提升销售团队销售流程管理能力3.实现管理者个人自我管理的提升,提升个人管理素养4. 销售人员能够掌握顾问式销售的能力,总结出适合自己公司的销售打法课程大纲:一、销售团队管理-选对人、用好人、优胜劣汰1.团队管理者......

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