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销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2026年12月03日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
金牌店长实战特训营 济南：2026年11月02日
内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点，驻店案例真实典型。不仅传授技能工具，也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗，易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧的肤浅炫耀上，每个店面管理关键策略都对应一个通俗易懂的&ldq......
金牌店长 济南：2026年11月19日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
销售目标制定与流程控制 济南：2026年12月03日
1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲师讲解、小组讨论)日的:明确目标的来源，理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略-战术-任务。4 种数据收集:宏观环境数据......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日
1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助销售管理者找到提升团队战斗力和业绩预算的抓手课程大纲开 篇:绩效导向的销售管理模型/思维 构建一、销售管理实战案例/场景思考二、销售管理与绩效模......
从销售管理到销售教练 北京：2026年11月07日
销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......
销售目标制定与流程控制 北京：2026年11月19日
销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么?我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一，是对销售目标的管理能力:第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细闸述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的?我们认为销......
销售经理培训内训课程
互联网培训:企业网络营销突围之道 主讲：石老师
第一讲：网络营销之双线营销什么是网络营销什么是双线营销战略以及目的、意义；网络营销与传统营销的结合；双线营销在企业中的运用；网络营销之双线营销分析与分类网络营销与传统营销特点分析网络营销与传统营销的结合方式分类企业营销与客户营销结合方式网络营销定位系统—千里之行，始于足下盈利模式定位目标客户定位核心产品定位......
大区管理层能力提升 主讲：马老师
第一部分、区域经理的经销商的开拓与管理一、寻找经销商的策略汽车经销商的类型及其合作特点汽车行业的经销商的产品特点寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础首次拜访经销商或进行首次沟通的策略通过首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨二、汽车行业经销商选择的标准经销商选择的总体思路......
金牌店长——生意经营角色进化 主讲：刘老师
在连锁品牌门店经营中，店长的角色至关重要。然而，实体门店的店长们面临着各种挑战和困难:1.能力不均衡。每个门店都有不同的店长水平，有些店长可能缺乏销售技能和管理经验，导致业绩不尽如人意。2.经营手段欠缺。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，门店店长们需要不断适应和应对这些变化，以保持业务稳定增长。3.门店管理能力缺失......
