西安人力资源规划培训

西安人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西安：2026年12月04日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 西安：2026年12月04日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人才盘点与人才梯队建设 郑州：2026年11月12日

讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择（1）企业快速发展阶段（2）企业战略转型期（3）外部招聘量过大时（4）关键人才流失比较严重时（5）企业人才供给、分布不均衡的时候4、盘点公司的现状（1）组织架构（2）岗位需求（3）人员的编制（4......

DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班 太原：2026年10月30日

为深入贯彻落实公立医院高质量发展要求，积极应对DRG/DIP付费改革、人事薪酬制度改革、职称自主评聘等医改新政带来的机遇与挑战，着力破解当前医院在岗位管理、绩效分配、成本管控、人才建设等方面的突出问题，全面提升医院人力资源管理与运营效能，经研究，我中心决定举办“公DRG/DIP 3.0背景下公立医院岗位体系......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆：2026年11月18日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 重庆：2026年12月01日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年11月01日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都：2026年11月02日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

人力资源规划培训内训课程

基础人力资源管理 主讲：杨老师

人事行政管理与人力资源管理的区别是什么？如何从传统的人事行政管理转化为人力资源管理？人力资源管理的价值是什么？如何发挥人力资源管理的作用，为实现企业目标而发挥作用？在本课件中，将会为学员一一展现人力资源管理的核心内容，让学员对现代人力资源管理的六个模块有一个基本的理解，掌握最基础的方法。课程目标：1.了解现代人力资源管......

精兵强将：搭建高效人才梯队体系 主讲：苏老师

在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才......

提升人力资本效能 促进企业人效提升 主讲：张老师

了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等明确人......

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