西安招聘技巧培训

西安招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 西安：2026年09月16日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆：2026年11月12日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 成都：2026年09月16日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

实战招聘面试技巧 成都：2026年10月08日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都：2026年10月09日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用......

战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 成都：2026年10月16日

个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 成都：2026年11月04日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 武汉：2026年09月17日

1.明确面试官的类型与实质2.掌握行为面试法的基本方法；3.掌握无领导小组的基本操作；4.掌握述能会的基本设计思路和技巧，能运用SSC法有效提问5.基本掌握人才评价标准的设计方法课程对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程大纲：第一章 面试官角色定位与认知案例：一场失败的内部选拔面试一、面试官的类型1.从......

招聘技巧培训内训课程

战略招聘系统管理 主讲：杨老师

1.帮助学员站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法2.帮助学员深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用3.帮助学员了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题4.帮助学员了......

新人四留模型——让他无可救药“跟定你” 主讲：尹老师

众所周知，增员，是保险公司的重中之重。然而，等新人入司之后，团队中却普遍存在着如下问题：新人大多只会做缘故业务，等缘故客户做完了，业绩就下滑了；新人出勤、活动量的纪律性本来很好，但来到团队，慢慢就懈怠了；主管对新人的态度，不是宠就是逼，不是紧就是松，让新人无所适从又压力倍增；批发型增员的新人来到团队之后，往往出现更多的......

人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升实训 主讲：吴老师

建立科学的招聘面试思维，摒弃凭经验、靠感觉的传统面试模式，明确“伯乐”的核心定位与能力要求掌握招聘面试全流程的核心逻辑与实操标准，能够独立完成从需求梳理到录用跟进的全流程工作熟练运用各类面试技巧与方法，精准挖掘候选人真实能力、职业素养与岗位适配度，提升识人准确率学会应对面试中的各类复杂场景与特殊......

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