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西安员工激励培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆:2026年11月04日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问:为什么和Z世代聊天,你总被诟为“话题终结者?2.灵魂二问:为什么越来越多的Z世代员工,会对团建Say No?3.灵魂三问:为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训,集体躺平?4.灵魂四问:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么样的心理需......

领导者的非物质激励 成都:2026年10月08日

每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都:2026年10月09日

数字化时代,如何了解Z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感?数字化时代,如何调动Z世代团队员工工作动能,强化职场体验感?数字化时代,如何为Z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感?数字化时代,如何重新设计Z世代的培训和激励,加强组织归属感?适应对象:各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员......

新生代年轻员工的激励—打造激情焕发的年轻员工 成都:2026年10月15日

以老师35年的心理学知识和22年的管理经验为基础、德法跨国公司和大型民营企业的团队管理工作经历为依托,紧扣新生代管理实践中的难点和痛点,融会贯通而组成一天六小时科学、系统的管理课程。本课程包含经典而生动的案例,精辟的管理要点和步骤,直接有效的管理原则和方法,不但授之以鱼,还授之以渔,最大限度地帮助学员深刻理解新生代的心......

中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧 成都:2026年10月29日

一、中层管理者的定位与角色认知1.企业中层的困境和顺境2.中层管理者的责任和价值3.中层管理者的成熟心态4.开放式讨论1)想要解决问题,但是却面对太多的不可控因素,我能怎么办2)想要解决问题,但是牵连问题过多,积重难返,我该怎么办3)上级政策错误,执行不下去或者会造成重大损失,我应怎么办二、认知领导力—&m......

突破管理瓶颈,打造高品质服务——物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都:2026年12月11日

1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员;2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等;3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导;4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部;【课程大纲】引言:物业项目风险多,物业管理责任大(说的是案例,讲的是管理)......

职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 武汉:2026年10月15日

一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化:成长内生动力强烈6、个体变化:工作价值导向转为自我实现7、个体变化:渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图(员工的痛)11、问题地图(管理者的痛)12、激活个体模型13、员......

领导者的非物质激励 武汉:2026年11月06日

企业收益:1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工的积极性和创造力;2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,创造更多业绩。岗位收益:1、了解激励成败的要素,避开激励误区;2、学会分析员工的内在动机和需求;3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能;4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。课程特色1、......

员工激励培训内训课程

员工辅导与激励—刘佳明 主讲:刘老师

企业各层级管理者【课程特色】1.突出体验性和参与性。以案例为引导,通过互动参与、小组讨论等方式激发学员的学习热情和参与度。2.注重方法落地和应用,避免理论说教。培训中采用“学员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”。3.授课风......

永远向上的高枝——员工激励 ———让你的下属加速跑起来 主讲:苏老师

第一部分:员工激励一、激励理论(一)激励与人的行为模式(二)激励的含义、目的及作用(三)人的本性及行为特征规律(四).领导素养、个性风格与激励(五)哪些是企业员工的真正需求和梦想(六)如何迚行公平化管理二、中层管理人员的激励菜谱(一)中层经理不能直接动用的激励菜谱(二)中层经理可以直接动用的激励菜谱三、激励分析&mda......

巅峰心态潜能激发训练营 主讲:胡老师

加盟商、企业管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一部分:团队建设一、现场组建团队1、分组选队长2、训练队名及口号3、团队展示与PK二、何为优秀团队1、《士兵突击》中的团队解析2、团队的核心要素:共同的目标、优秀的领导、三个统一第二部分:拓展项目——众志成城1、......

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郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

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实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终...

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人物简介 个人简历:8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中国新生代『心式管理模式』创始...

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