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设备管理新思维新方法与检维修管理研修班 青岛:2026年11月08日
在社会主义市场经济环境下,我国的各行各业该如何来实施设备管理?是每一个优秀企业都面临的难题!原因何在?正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法,已经不适应当今形势!企业该怎么办?实践证明:与时俱进地推进作业设备的“点检”管理,是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品......
工厂设备维修管理实战 苏州:2026年09月23日
众所周知,一个产品的质量是由三部分因素组成,第一因素叫原材料(含零部件),第二部分加工工艺,第三因素叫设备。所以,设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈,公司的新产品要不断推陈出新,工艺要求不断要改善,质量要求不断要提高,导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下,一个带有故障的设备......
设备管理新思维新方法与检维修管理研修班 秦皇岛:2026年09月10日
通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障&rdq......
预防性设备维修管理技术 上海:2026年10月16日
系统理解设备的维护体系;掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知课程大纲:第1章:引言1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→PvM(预防维护)→CM(改良维护)→PdM(预知维护)→PM(......
理事&执行—成功的项目管理 北京:2026年12月04日
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能:计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议课程对象:企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员课程纲要:第一天第一章 项目管理框架与环境-什么工作可以......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海:2026年11月13日
全球共识的四种薪酬体系搭建方法;国内唯一奖金版权专利“PMT模型”全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念,以及Excel的落地实操;更好的做出薪酬方面的决定,并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬;轻松应对不同复杂的业务环境,搭建适合公司需要的薪酬体系;熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。课程对象......
