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2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 西安:2026年10月09日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求,通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,高质量完成好“十四五”规划目标任务,为实现“......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 西安:2026年10月29日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 西安:2026年10月30日
(一)面了解资本运作、股权激励与投资和融资方法策略及创新,(二)深入探讨价值投资管理形式;有效推进产业结构升级转型;实现金融资本优化配置;(三)详细解析商业模式创新案例;(四)构建学员交流合作通道和平台;系统掌握资本(股权)运作最新策略和实操技巧。培训对象1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者,以及财务总......
新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班 西安:2026年11月19日
(一)参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于政府国资混改并购交易需求的服务策略6.混改并购中的焦点问题—项目培育7.资本运营推进混......
管理者成长引擎 上海:2026年12月08日
高绩效或技术性员工获得职位的晋升担任经理人或未受过系统管理培训的管理者,通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者?不知道自己的特质和优弱势?以及担任经理后,所应负的工作任务和职责?如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我?他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法,包含目标设定、计划执行、绩效反馈&......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2026年11月04日
提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力揣摩听众心理,领会领导意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织思考:用左脑、右脑,全脑思维,提高结构化思维能力,像“咨询顾问”一样思考,清晰阐述复杂问题培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益......
