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从战略到团队目标,精准把握这五步 西安:2026年07月30日
1.了解战略目标制定的影响因素;2.实践进行战略决策和战略分析;3.掌握战略地图解读的维度和方面;4.掌握战略目标落地分解为团队任务的方式方法;5.掌握团队目标的制定和分解方法;6.通过PDCA方式,关注并跟踪任务执行全流程;培训内容课程导入:研讨案例“这家公司正在经历什么?”讨论:战略对我们来......
数据资产与企业数字战略研讨班 西安:2026年07月31日
在当今的大时代背景下,数字化是企业与产业最大的变革驱动力,数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会,并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台,预示着我国正式进入数字经济高速发展期,数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 西安:2026年07月31日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二:完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;5.重点工作三:强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;6.重点工作四:以市场......
企业转型与战略升级 西安:2026年08月01日
导入:股民的期盼一、 经济形势与转型升级² 三中全会“新意”何在² 关于第三次工业革命² 未来十年十大挑战² 中国经济十大预测² 地区转型案例:三十年后再出发二、 企业现状与转型方向² 企业转型:未来十年拼什么?² 案例讨论:......
新任管理者技能提升:从个人英雄到卓越管理者 上海:2026年09月10日
一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你,升职了——什么变了,什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨:《技术大牛升职记:为何团队业绩反而下滑了?》2、理解你,好累哟—&mdas......
服装企业采购管控快速反应与供应商管理 上海:2026年10月10日
过去我们也许听了很多有关管理方面的课程,课程内容大众化、理论性很强、大道理很多,与实际操作相差很远,列举案例大都与国际五百强公司相关,与国内民营企业的实际情况相差很远,学员回到工作岗位完全不知该从何做起。课程大纲:什么是采购与供应商管理采购与供应商管理目标采购与供应商管理的作用第一讲:采购部门内部管理规范基础采购部门角......
