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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州:2026年08月06日
1、系统:课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂4、易用:易于复制,立竿见影课程大纲第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州:2026年09月03日
本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则,采用互动讨论和模拟演练等培训手段,让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”,从严谨和专业的角度,通过了解和掌握招聘管理技术,真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原:2026年08月26日
(一)人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试:性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准(二)如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 重庆:2026年09月11日
一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析?2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作(1)管理者在招聘中角色定位(2)管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析(1)现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用(1)人才选聘的真正标准是什么(2)胜任素质......
采购成本分析与议价谈判技巧(2天) 上海:2026年08月26日
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 广州:2026年08月26日
一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战略演绎与关键价值链分析现场演练:输出《战略解码BSC》《关键......
