西安全面预算管理培训

西安全面预算管理培训公开课

全面预算管理与控制实战 西安：2026年11月03日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

全面预算管理与控制实战 郑州：2026年11月05日

常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......

新时代下的房地产公司“数字化管理”——如何构建全面预算管理 郑州：2026年11月27日

各地产集团公司董事长、总裁、项目公司/城市公司总经理、副总、部门经理、业务单元负责人等企业中高层管理人员；财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部和审计部等部门相关人员等。课程大纲第一节：房地产高风险时代赢利控制解决之道 — 构建全面预算系统1．地产企业的经营目标、生存环......

全面预算管理，助力降本增效 太原：2026年10月08日

凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用，大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，尤其是在竞争激烈的当下，成本管理的重要性凸显，而作为预算管理中重要一环的成本管控，势必可以为企业的战略落地助一臂之......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易1.并购的目的/模式/流程（二）并购的支付方式1、现金/股票/现金加股票【纸业】/股票支付引起的反并购【鼎泰新材】（三）企业价值低估下的并购1、低买高卖的价值判断2、并购与股权的转移3、企业价值创造的新途径（四）并购与企业估值调整1、企业估值永远是一个变量2、估值的定点再调整3、......

行业市场拓展——行业营销战术与技能 深圳：2026年10月16日

产品经理、办事处主任、技术支持部总监、技术支持部经理、技术支持工程师、营销经理、产品行销部总监、产品行销部经理、技术经理。课程大纲：第一部分 如何寻找和把握行业的市场机会？◆行业的巨大发展，带来的巨大的市场需要，但不一定都适合每一个企业。如何正确捕捉和筛选本企业的市场机会，是市场拓展成功的前提。※ 案例分析：19世纪9......