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应收账款管控策略与催收实战技巧 济南:2026年10月10日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、一线销售人员及商务内勤,财务法务人员及信控相关人员,也适用于企业其它需要提高风险管控能力的部门员工。培训收益:通过两天围绕应收账款催收策略、流程、技巧和方法的讲解,案例的分析,工具运用的分享,让参训学员获得以下系列提升:1、项目型和配套大客户销售赊销成本与风险分析,......
有效的应收账款管理——信用控制 北京:2026年09月28日
【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱,预防商业欺诈课程大纲:第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......
应收账款管理与信用风险控制 北京:2026年10月14日
• 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧• 制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度• 树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具课程对象• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员• 清欠人员、销售人员&bul......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京:2026年11月12日
【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道,应用“财务+非财数据”,建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板,教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟,从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维 上海:2026年10月26日
在当前复杂多变的市场环境下,企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战,管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而,许多管理者虽具备丰富的业务经验,却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力,在决策时往往陷入 “重业务、轻财务” 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据,制定......
研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 北京:2026年10月30日
总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员针对中高层学员,侧重绩效理念、公司战略和绩效管理关系、组织绩效体系构建、KPI体系构建、如何在绩效管理循环中提高中基层管理者业绩、如何对公司资深员工和老员工进行绩效管理等内容;针对中基层学员,侧重案例、......
