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六西格玛绿带(SSGB)应用 成都:2026年10月29日
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训大纲第一天模块一:6 Sigma概论6 Sigma课程整体介绍6 Sigma方法论诞生与发展6 Sigma项目改进流程及原则6 Sigma项目课题甄选流程及原则模块二:Define定义6......
DFSS六西格玛设计速成班 武汉:2026年11月04日
一、六西格玛设计DFSS概述1.DFSS历史2.西格玛的统计意义3.DFSS必要性4.设计质量思维转变5.DFSS推行要点二、DFSS流程(重点介绍IDDOV)1.DMAIC与DFSS2.DMADV介绍3.IDDOV介绍4.DMADV与IDDOV比较5.DFSS输入与输出三、I识别阶段工具1.识别阶段概述2.VOC和C......
六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2026年12月10日
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)第二讲:如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)第四讲:C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量第五讲:潜在失......
精益六西格玛绿带精华版 广州:2026年11月03日
各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员课程特色:思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!统计显示,典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%—99.4%),因质量问题而耗费在检查......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 广州:2026年11月27日
第一讲:绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化,高绩效文化3.发现问题,解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享:......
房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 上海:2026年12月05日
一、全球特殊机会投资的主流玩家和投资策略二、大违约市场的现状1、不债权2、困境房地产3、困境企业4、不良资产投资生态圈三、存量地产现状梳理与重整策略1、经营不善的资产2、存在变性、改变用途可能性的资产3、存在资本运作空间的资产4、不良或者困境房地产四、房地产不良资产成因、规模、现状1、房地产不良资产类型及形成原因2、目......
