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FMEA失效模式影响和分析 成都:2026年11月20日
模块一:FMEA介绍1.什么是FMEA?2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......
失效模式和影响分析(FMEA第4版) 武汉:2026年11月12日
本课程主要针对SQE、质量工程师、内审员、二方审核员及相关的管理人员,也可以用于对设计和制造工程师的FMEA基础培训。课程收益正确评估FMEA的能力;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;通过界限图,正确界定FMEA的范围;应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作......
设计失效模式与影响分析DFMEA 武汉:2026年11月23日
品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导,参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,六西格玛GB/BB/MBB等。【培训特色】强调实际应用:承诺可以做到直接使用学员自己设计的零件产品进行课堂DFMEA练习和点评分析,可以确保学员通过2天......
新版FMEA失效模式与影响分析 北京:2026年11月11日
为能有效地实施“预防措施”,使可能存在的潜在问题无法出现,需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统,对于这一点,各企业都可能制定各自不同的方法以对应,这些方法也许都是适用的;但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法,即:美国三大车厂(戴姆勒......
人才复利:5年30亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统 广州:2026年12月15日
一、数十亿企业突围困境1.模糊的坏战略:无、短、糊2.残缺的1号位团队:老、弱、卡、缺3.老板孤军奋战:僵、排、独、斗二、5年3倍的 2 项零基决策1.锚定从坏战略到好战略的的3个点:突破点+至高点+长远力2.升级1号位团队的策略组合:内升少将+外找空降兵+培养子弟兵3.1号位升级是企业突破的先决条件:从想做大到要做大......
培训需求分析与培训计划制定 广州:2026年11月26日
一、传统视角下的培训需求分析误区(一)麦基和泰勒的方法论(二)凯瑟琳的培训需求排序(三)斯蒂芬的绩效差距(四)切斯特的寻找学习主体(五)Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境(一)无法闭环:培训需求到培训效果评估(二)无法客观:挖掘需求与真实有效(三)无法衡量:培训目标与培训效果的脱节......
