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战略采购与供应商管理实战 成都:2026年10月29日
采购总监/经理/主管、供应链经理/主管、资深采购员、供应商质量管理人员、研发采购工程师。课程背景现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平很大程度上决定了企业的竞争力。企业越来越看重采购人员开发和管理供应商的能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求新的利润增长和核心竞争力提升策略。由此,企业对采......
标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例 成都:2026年11月07日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员:成本(造价)、合同部3、采购分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师4、采购经理、主管、采购工程师课程大纲第一部分:房地产企业招标采购过程管理及案例解析招标采购发展的趋势分析、采购变化的6大趋势采购管理-供应商认证准入模型供应商评估......
战略采购与供应商管理 成都:2026年12月03日
第一单元 如何构建长期稳定的采购战略情景案例1:从京东如何应对疫情危机来看如何做好战略布局1.新形势下采购战略的十大策略1.1品项管理策略1.2采购前置策略1.3多态化的供应开发战略1.4资源整合集中采购策略1.5向技术要成本的降本策略1.6模块化精准匹配采购策略1.7 JIT/VMI的采购策略1.8战略外协1.9精准......
战略采购与采购谈判技巧 北京:2026年11月06日
时间地点:2012年08月10-11日北京课程价格:3580元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课方式:案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。一、怎样把战略变成采购我们战略采购了吗?( 战略采购理论与实践)为什么说是战略采购呢,是故弄玄虚吗?为何要战略采购三个数据提升战略采......
电路设计常见问题解析和整改措施技术高级研修班 深圳:2026年11月09日
讲课内容届时会根据参加学员实际要求会有所调整,具体以讲义为准。1、分析方法(1)工程计算和容差分析方法(2)环境应力分析(3)人机交互分析(4)关联设备互动分析(5)过渡过程应力(6)负载波动分析(7)单一故障分析(8)可靠性预计分析(9)判据标准2、分析要点2.1、防护器件(保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC......
销售谈判 上海:2026年11月17日
保证双赢结果明确支持谈判风格的行为了解谈判的原则和步骤根据情况,使用最优的谈判战略和战术确定自己可以接受的让步,以及让步的价值突破僵局,达成协议准备和计划最好的结果发现何时,如何关单了解客户的行为和反应,确保最优交易制定个人发展机会课程大纲:一切皆可谈——不要逃跑成功谈判者应具备的技能评估自己的......
