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采购与供应环境及采购战略与运营管理 武汉:2026年10月10日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲:第1章 理解采购的品类分类1. “采......

中小企业版采购战略和战略供应商管理 北京:2026年08月29日

提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程课程大纲:第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应......

《采购战略与供应商关系管理》 杭州:2026年10月16日

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确......

采购与供应环境及采购战略与运营管理 广州:2026年09月12日

第1章 理解采购的品类分类1. “采购与“采购与供应”的含义2. 采购的范围包括哪些?3. 直接采购与间接采购的区别是什么?4. 如何准备库存,准备多少库存?5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购7.外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值?1. 采购的运作目标......

TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年08月22日

一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为成功建设任职资格体系启示二、搭通道:如何设计任职资格......

质量零缺陷与TQM全面质量管理 北京:2026年10月10日

第一部分:质量管理基础与理念1.质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件2.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化3.如何认识质量-质量的定义与内涵4.产品质量、工作质量、服务质量5.质量管理发展的三个阶段6.如何认识质量管理7.变异-质量异常发生的原因8.4M1E:识别、控制与消除变异9.标准化与PDCA持续......

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顾闻知-企业培训师
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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...