西安研发项目培训

西安研发项目培训公开课

产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆：2026年10月19日

随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本，缩短产品开发生命周期，但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控，困扰于如下各种问题：产品开发生命周期的流程框架是怎样的？在资源紧张的情况下如何有效地实施项目管理？如何定位项目经理和部门经理的职责，打通部门墙，平衡项目管理与专业能力建设？如何解......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 成都：2026年11月23日

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 成都：2026年12月03日

当前企业在研发项目管理过程中所面临的挑战：1、在公司人力资源紧张的情况下，标准项目与商业项目互相争夺资源；2、项目组有风险识别，但是普遍存在规避措施不给力的情况，造成问题重复发生；3、项目跨部门之间缺乏相互了解，合作松散4、没有项目质量管理制度，产品质量依赖于工程师的能力。参加对象研发总监、研发项目经理、研发工程师、开......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2026年09月16日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......

采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海：2026年10月19日

通过案例掌握对内对外谈判的基本法则了解强势供应商的谈判中的技巧和方法掌握在供应商稽核过程中的谈判要点掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法课程对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门骨干课程大纲第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达......

AACTP企业培训师国际认证特训营（TTT） 广州：2026年10月16日

企业培训部经理/主管/专员、企业培训师，其他有志于培训事业的企业管理者课程大纲：A、课程设计篇了解基本课程设计原理，掌握半天/三小时课程设计的内容及逻辑框架。让学员具备课程研发的实力，能够独立设计专题培训课件。第一讲：课程选题1．企业为什么需要培训2．企业在传统培训模式下存在哪些困惑3．如何给培训定位4．能力素质模型简......