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现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京:2026年11月12日
【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道,应用“财务+非财数据”,建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板,教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟,从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 杭州:2026年11月20日
财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
应收账款管理、信用风险控制与账款催收实战技巧 深圳:2026年11月07日
一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2.赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......
应收账款管理、信用风险控制与催收实战 深圳:2026年11月20日
一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2.赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......
教练式管理:激活个体与组织 广州:2026年11月28日
课堂演练:当堂演练教练技巧,深度体验并掌握教练技术。拿来即用:一系列简单易学易上手的工具方法,工作与生活中拿来即用。急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲一、教练基础篇企业教练的定义赋能型语言模式之设框三大赋能型设框模式教练的六大能力二、教练工具篇知人、懂人、用人萨提亚自我系统六大层面团队沟通中的事......
研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 北京:2026年10月30日
分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训了解绩效管理的“铁三角”-组织绩效、项目绩效和岗位绩效,以及这三者之间关系了解如何构建绩效管理的“铁三角”-组织绩效、项目绩效和岗位绩效如何设计组织绩效管理的组织结构及职责能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案掌......
