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工厂安全管理实战与事故预防(2天实践型) 苏州:2026年08月29日
?了解事故形成的过程与控制原理?构建成熟、实效的安全管理体系?掌握基于事故预防的安全管理工具培训受众:?尚未建立有效安全管理体系的企业?作业风险较高或安全事故多发的企业?安全隐患总是不能根治的企业?成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业?安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业课程大纲主题一:梳理正确的......
EHS-工厂安全与环境管理实务 苏州:2026年10月16日
制造企业厂长、生产经理/主管、技术/工程经理,安全主管及相关部门工程师。课程纲要:Unit1 现代企业的EHS管理系统工业环境、健康与安全的内涵制造型企业EHS的管理趋势企业EHS管理者的角色认知与定位EHS法律责任与风险控制Unit2 工厂安全状况的衡量安全事故的分级管理策略事故的报告与调查安全工作小时的衡量安全事故......
构建零事故的工厂安全管理体系EHS 深圳:2026年10月10日
企业负责人、安全分管领导、部门负责人、主管、车间主任等课程大纲主题一:梳理正确的安全意识与安全管理要点:1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……2.中国的“马路战争”3.企业和管理者:安全是一种责任4.安全对员工的意义5.树立正确的安全管理意识?6.案例:史上最牛校长......
工厂安全检查与风险管控 上海:2026年08月05日
了解工厂常见隐患及改善要求了解工厂内电气、设备设施等常见隐患及改善要求掌握隐患改善的推动技巧掌握如何运用老板及沟通来推动各职能部门进行改善课程大纲课题一:安全检查基础知识1.研讨:日常安全检查中的问题点2.图片案例:查找隐患杜绝事故?3.什么是事故隐患?4.隐患的分类5.安全检查查什么?6.隐患与危险源之间的区别7.谁......
全面预算管理与成本控制 深圳:2026年10月09日
预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。近年来全球企业......
有效授权与员工激励 上海:2026年09月02日
案例分析:任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考:授权有什么意义?授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务执行有效控制的技巧掌握事实分析事实调整实施第二章因人而异......
