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IE工业工程应用实战 北京:2026年11月06日
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作 分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析5、学会识别、分析、解决问题的能力课程大......
IE工业工程技术实战 北京:2026年12月02日
理解IE的概念,了解IE的主要范围;掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等;通过IE手法的学习,使非IE背景出身之管理者,快速具备IE管理实务;有效提升IE技能在现场发挥,创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。强化企业制度执行力;授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生......
IE工业工程技术实战 天津:2026年10月16日
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程大纲:课前分享与互动1.企业的运作模型分享2.现场学员分享及交流3.企业利润的三大来源4.企业管理的六大问题5.生产系统三大流程关系第一讲 丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念4.增值与不增值5.必要与不必......
IE工业工程与效率提升 天津:2026年11月06日
第一章 工业工程(IE)概述1.工业工程(IE)的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法:布局分析、程序分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂:找更好的方法6.IE的精神:尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命:持续改善第二章 动作分......
进出口商品归类技巧及争议解决 上海:2026年12月04日
内容的实用性:讲授和分享商品归类海关管理和技术操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;讲解的实战性:以企业关务实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;知识的系统性:把握企业商品归类工作难点,让学员在全程案例教学中,充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。课程目标:本课程可以让培训者......
HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴 上海:2026年10月13日
1.基础夯实:系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点,厘清在三支柱(HRBP、COE、SSC)中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤,为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。2.角色塑造:掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任,并通......
