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需求洞察与产品规划 武汉:2026年11月11日
第一讲:产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一:核心价值层面二:有形属性层面三:附加属性案例研讨:公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客户与需求1. 客户、用户、伙伴的分类2. 需求工程3. 基于面向对象的产品需求分......
从需求洞察到产品规划与技术规划 北京:2026年11月06日
本课程为《IPD高管训战班》之“课程上、从需求洞察到产品规划与技术规划”。关注IPD研发管理体系前端的需求洞察能力、产品战略及规划能力的提升!课程内容主要包括:产品战略框架——为承接公司战略,明确产品发展的整体框架需求管理与洞察——为战略与规划提供......
从市场需求到产品规划-刘铭老师 北京:2026年11月06日
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等、营销部的管理人员、一线销售骨干等、产品部从事产品规划的工程师等、产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、......
市场管理及产品规划:解锁爆品打造密码 北京:2026年11月12日
1. 掌握市场策划的实用方法与工具,精准定位盈利市场,解决 “到哪里去赚钱” 的难题。2. 习得产品策划的有效手段,打造极具竞争力的产品,解决 “拿什么去赚钱” 的困惑。3. 学会产品战略决策与路标规划的方法,避免战术上的胜利掩盖战略上的失败,解决 “赢了战斗......
FMEA新旧版变更内容讲解 上海:2026年11月13日
产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等。培训大纲第一模块:概论换版的目的与意义主要的变化点将进行FMEA流程优化为“六步法”评分标准的变化RPN改为AP表单的变化FMEA-MSR第二模块:DFMEA变化点详析DFMEA六步法范围的界定结构分析功能分析失效分析风险评估优......
VUCA时代下组织能力敏捷打造实践 广州:2026年11月14日
第一部分:1.案例1:某头部互联网上市公司组织能力案例2.分析:案例背后的故事3.引申:一般规律和若干思考4.有关组织的若干思考5.有关个人的若干思考第二部分:1.案例2:某知名互联网出行公司组织能力案例2.解读:案例中的组织和个人3.在vuca状态下如何匹配组织和个人,并拿到结果4.案例3:某巨型互联网上市公司组织能......
