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成本企划训练工作坊 西安:2026年10月29日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
进一步深化国资国企改革政策解读暨地方国企“三资三化”、存量盘活、合规投融资专题研修班 西安:2026年10月30日
各地州、市及区县国资委、国资中心负责人;城投、产投、文旅、园区、交投等董事长、总经理、分管副总;投融资、资产运营、财务、风控合规部门骨干;参与“百千万工程”的相关金融机构、咨询机构等专业人员。课程大纲:第一部分:十五五深化国企改革顶层政策深度解读1. 《进一步深化国资国企改革方案(2026-20......
微利时代下的业务增长与成本控制 西安:2026年10月30日
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲课前导入:微利时代的行业特点课前导入:微利时代目前企业经营及成本管理现状第一讲:关于成本,财务和业务都要了解的事问题案例:一个小故事,引发的对成本的思考案例解析:成本与利润的关系1、从产品看,成本由哪些构成?2、项目运营,会涉及哪些成本?3、公司......
财务如何为企业创造价值 西安:2026年10月31日
CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁课程大纲模块一:如何衡量一家企业价值?企业的价值究竟是什么?如何衡量一家企业经营的好坏?如何评价管理层的业绩?财务经理人要对利润负责吗?财务能直接为企业创造价值吗?模块二:企业的利润哪里来?制造企业的利润哪里来?服务企业的利润哪里来?企业利润产生的根源解密......
企业并购与整合 北京:2026年12月02日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
让培训课程更有效——高效讲解技巧 上海:2026年12月15日
1, 能够借助课程推荐的两种模版确定学习内容的内涵2, 能够确定具体、可操作的理解要求3, 学会用有效讲解的操作步骤组织和帮助学员理解一个明确的学习内容4, 能够举例说明有效讲解在培训中的3个应用场景课程提纲一、 理解和培训中的理解1、 理解1) 认知心理学对理解的解释2) 理解在日常学习中的状态2、 培训中的理解1)......
